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杭州牵阿里、魔方入V客,窝趣联58...行业洗牌已经开始!

迈点网 · 2017-08-11 16:30:34

  通过政府动作可以看出,新建、存量房、强强合作是主要方式。投放到市场中,形成的是旋涡效应。洗牌在所难免。

  请记住2017年8月9日,一个顺子789。这一天,不仅四川、新疆接连地震,公寓行业也接连震动。

  这一天是公寓行业洗牌的里程碑日子。

  洗过牌的人知道,前一把牌运气满满,有王炸、拖拉机、大牌,洗完牌后下一把也可能变成乞丐,没有好手艺,撑不起一把残牌。

  很遗憾,现在手头的房源、资源,很有可能一夜之间变成残牌。

  政府洗牌,王炸一般的力度!

  据成都地区的公寓业内朋友透露,当地住房租赁专业委员会已成立,并设专职科长负责日常管理办公。一个事情常态化,说明了政府的决心,快是一种态度。

  一些公寓朋友很快就应邀参与成都政府的约谈,《成都市开展住房租赁试点工作的实施方案》、《拍卖土地建设租赁住房管理暂行办法(送审稿)》等也纷纷出台。

  毛主席说,东方不亮西方亮。抱歉,公寓圈都亮了。

  8月9日,杭州市房管局和阿里巴巴集团旗下创新业务事业部、蚂蚁金服集团旗下芝麻信用达成战略合作,联合打造全国首个“智慧住房租赁平台”,把公共租赁住房、长租公寓、开发企业自持房源、中介居间代理房源、个人出租房源全部纳入平台管理。淘宝评价体系、芝麻信用体系的引入,杭州将率先进入信用租房时代。阿里一直以来觊觎长租公寓市场,也搭上了政府快车。

  九部委确定的首批12个住房租赁试点城市,其他城市也没闲着。

  武汉此前即发布《武汉市关于开展培育和发展住房租赁市场试点工作的实施意见(征求意见稿)》;

  河南省政府计划在2年内建设2万套青年人才公寓,其中今年年底前一期开工建设6000套。郑州市根据实际情况,也将同步启动青年人才公寓建设;

  深圳启动人才安居工程,通过社会化采购行为将魔方的房源纳入人才住房、保障性住房系统,共同解决来深人才居住问题,且8月9日,深圳市住建局日前起草的《关于加快推进棚户区改造工作的若干措施(征求意见稿 )》在网上流出,最大的看点在于:政府主导+国企实施+公共住房,大量改造住宅只租不售。

  龙生九子,各有不同。通过政府动作可以看出,新建、存量房、强强合作是主要方式。投放到市场中,形成的是旋涡效应。洗牌,在所难免。

  商业洗牌,拖拉机一条龙碾压!

  8月9日,魔方生活服务集团宣布完成对深圳V客青年公寓的战略投资,通过增资扩股的方式,为V客增加资本金,用于华南市场扩张计划。魔方正式成为V客第一大股东。达成合作后,V客青年公寓将作为一支独立品牌纳入魔方生活服务集团品牌体系。

  8月9日铂涛集团旗下窝趣公寓获得了58同城领投的pre-A轮战略投资5000万,窝趣与58集团旗下安居客深度战略合作,让安居客的房源可以引流到窝趣,而与窝趣品牌合作的地产企业可以获得安居客提供的互联网和移动互联网流量引入,在安居客上实现卖房,加速房产变现速度。

  魔方公寓多轮融资后,前期主要以跑马圈地、自建品牌为主,现今通过兼并收购手段,是否意味着为了快速扩张,兼并的模式更行之有效?或者是,在某些主要市场,自行收房扩充规模的手段已赶不上规模扩张速度?

  而在两个月前,即6月5日,铂涛集团拟以1200万元的价格挂牌转让广州窝趣公寓管理有限公司16.4%的股权。报道中表示:“过去两年其经营状况却并不容乐观,尤其是负债规模和净利润亏损规模出现了持续扩大。股权转让或许是希望引进战略投资者,共同发展长租公寓,也可能是一种融资行为,缓解资金压力。”幸而,今天好消息传来。

  不过,魔方和铂涛两大巨头的动作,换做是一家中小型公寓,面临的是否是被兼并收购,或亏损被吞并呢?

  商业市场的巨头效应,已经不期而至。

  你一手残牌,接下来怎么打?还不补牌?

  那些原来手头好几百、几千间、上万间房源的没有背景的公寓运营商,现在好牌都被政府和商业巨头抽走了,你还有什么?

  残牌。

  在公寓行业风口关闭,井喷结束后,行业开始专业化、规范化、标准化。品牌公寓如果只有房源,那叫商标公寓,除了房子租约一文不值。即使做一个“小而美”的运营商,也需要苦练内功;就算等着被收购,那你是否有足够资本待价而沽?

  你的品牌定位,通过装修风格可以显现;你的团队竞争力,通过人房比和管理效率可以显现;你的流程链条,通过供应链效率和质量可以显现;你的运营模式,通过资产负债类目可以显现……这些都是增强自身竞争力的领域。

  行业分工专业化,就像有了核桃公寓转型公寓智力服务平台,越来越多专业化供应商出现。比如公寓供应链第一品牌寓公网,从两年前创立,聚焦公寓行业,整合行业一流资源,提供公寓快装、智能化管理、一站式供应链、金融服务等,实现管理自动化、交易自动化、服务自动化,让公寓运营成为轻资产,节省的不仅仅是公寓运营的成本,更是提高团队竞争力、流程竞争力、业务模型竞争力。

  而重新洗牌、分工协作,也正是每个行业健康发展都会出现的现象。所以,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,天经地义。

  引用一句广告语:洗洗更健康。对不起,你也不例外,要么你主动,要么你被动。主动的人,迎难而上或功成身退,被动的人,嘿嘿嘿嘿。

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