“房住不炒”时代 央企地产该有的“正确姿势”是什么？

　　在刚刚落幕不久的某会上，有一个镜头，让莫姥爷印象深刻。

　　镜头里，我们敬爱的领导人抛出了一段话：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位。加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”掷地有声，铿锵有力。特别是“房子是用来住的，不是用来炒的”这句话，一说出来，现场响起雷鸣般的掌声，持续时间超过整整15秒！

　　这15秒的时间里，包含了太多的信息。莫姥爷简单概括为以下三点：

　　1、在大会中重申如此明确的要求，意味着去库存已告一段落，今后不再需要刺激的方式来去库存稳增长了，因而房地产调控政策在一段时间内不会放松。

　　2、在楼市经历了过山车式的震荡后，未来的房地产市场，房子的金融属性将被逐渐剥离，重新回归居住属性。

　　3、为了使居民的天赋住权得以完全确立，房地产将加快建立租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。可以说，这是建立起中国房地产市场发展新模式的尝试。就像央视名嘴概括的那样：新时代！这意味着，楼市的玩法也将悄然改变。

　　对于1、3的地产信号，相信实现起来将是一个长期的过程。而对于“房子”的居住属性的完备，虽说是老调重弹，却是所有房地产企业当下就可实施、并且快速回应的一个点。

　　巧合的是，10月28日晚，在“雅颂天地 和美中国”——中交地产全球品牌发布会上，莫姥爷就感受到了这种“快速回应”。（这也是中交房地产集团旗下深交所上市公司“中房地产”股票代码：000736，更名为“中交地产”后，“中交地产”品牌的第一次正式亮相。）

　　中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良先生，先是在发布会上表达了自己对于某大思想的理解：“领导人的意思是，国家的主要矛盾发生转变了。解放初期是阶级矛盾，后来是生产力与生产关系的发展矛盾，现在跨入第三阶段，是人民对美好生活的追求还得不到满足的矛盾。”

　　随后，宋海良便宣告，中交地产的品牌新定位是“美好生活营造者”——满足人民对美好生活的需求，这正好与解决国家当前主要矛盾高度契合。

　　听到这里，莫姥爷的内心是深有触动的。回顾2016年，但凡现身过土拍现场的地产人，无一不对央企、国企频频“收割”地王的凌厉手段心有余悸，国有血统房企给大众的印象已经沦为：“地王制造者”、“泡沫房价背后的推手”等。此时，中交地产突然打出“美好生活营造者”的全新定位，可谓积极落地领导人思想，在同行中率先践行某大精神，让人眼前一亮。

　　宋海良还说：“央企必须时刻具备四种意识，政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。一个央企的发展，一定要跟国家使命高度契合，才会有更广阔的天地和舞台。”

　　正是因为坚信大道才能行远，中交发展至今已有120年历史，取得的成绩也非常瞩目：把中国六个产业带到了世界第一的位置，在148个国家拥有业务。国内基础设施方面，中国国家交通水利工程、公路工程等80%都是由中交制定的。在今年7月20日美国《财富》杂志公布的2017年世界500强排行榜中，中国交建以707.508亿美元的营业收入跃居第103位。

　　除了交代中交地产战略方面的一些顶层设计，此次发布会，中交集团还对外释放了旗下所有地产板块的整合情况。我们来看看重整后的中交组织架构：

　　以专业子集团——中交房地产集团有限公司为管控中心；下属中交地产（国内地产业务）、绿城中国、CHINA HOUSING（中国住房）三个房地产主业开发业务品牌；一个资产经营管理平台、一个地产金融支持平台。品牌整合之后，中交地产将发挥其在拿地、城建、融资及产品研发等全产业链的综合优势。

　　当然，这里面不得不提绿城。作为品质的代表者，绿城对产品的精益求精，对产品比较执着的追求，大家有目共睹。此次，一方面，绿城将借助中交管理、融资等优势，提升绿城地产项目管理水平，降低工成本，提升资产周转率。另一方面，将发挥绿城在房地产领域的先进理念、设计及代建优势，带动中交房地产业务发展。

　　现场有记者问及整合之后涉及的“同业竞争”问题，中交集团大方承认：“会用三年时间去解决。”

　　新的中交，产品线有哪些呢？在发布会上，中交透露，住宅方面，主要包括住宅、商业、长租公寓产品系列、综合体产品系列及自有商业品牌。

　　住宅产品包括：

　　香颂系列：轻奢住区

　　美庐系列：低密度墅级花园住区

　　雅郡系列：城市高端住宅

　　和风系列：中式别墅小镇

　　中央系列：中央公园（城市中心复合生活区）和中央公馆（城市中心高端住宅）

　　商业产品包括

　　吾邻家——社区服务中心。在传统物业服务的基础上，设置更多居民交流沟通、运动休闲场所。另外，提供托儿、托老等半商业化、半公益性服务。

　　吾邻汇——邻里商业中心。满足1公里范围内居民生活消费、便捷服务需要。

　　五商荟——街区商业中心。满足邻近街区家庭日常购物和娱乐消费，尤其是儿童文教娱乐消费。

　　中交广场——区域购物中心。作为综合性购物中心，根据具体项目所在的城市商业环境进行差异化定位。

　　从丰富的产品线中，我们可以明显看出中交的野心跟诚意。而在发布会之前的媒体沟通环节，中交高管也透露：“目前，中交房地产集团已经对绿城中国实现财务并表，按照合并结果计算，今年前三季度中交系的销售额已经是百强前八。目标方面，则是力争冲进全国央企类房企前二！”

　　莫姥爷是不是可以理解为，这相当于在隔空喊话中海、保利：兄弟，你们俩谁给我让个位？

　　最后，在发布会接近尾声时，中交再次强调：中交地产全新品牌体系，是中交房地产集团着眼房地产行业转型升级新时期，落地某大会议精神，总结借鉴中国房地产行业和标杆企业近20年发展成果，定位于城市主流人群即人民大众内心需求的包括品牌战略规划、产品系列规划和视觉识别规划“三位一体”的完整的品牌体系。

　　回顾房地产前二十年的发展，这是一个典型的“产品快速输出”制造业模式的行业，快拿地，快开工，快销售，然后赚得钱再拿地，再生产……归纳起来，无非就是玩6个字：拿地-建楼-卖房。在莫姥爷看来，因为功利性，开发商早已忽视了房子本身固有的产品力，房子只是他们庞大的货币系统中，一种流水线上的工艺品。而在普通民众眼里，开发商也只是在简单的卖房子。事实上，这是一种“体”“术”方面的严重倒错。

　　房地产本质上是平台，是承载与服务于人的生活、产业发展和城镇发展的平台，是服务于人的生活、产业、城镇发展的平台，当单纯靠量去搏肉的时代过去，房地产的主体还是人。

　　“至少，中交这家企业不会单纯的追求规模。规模是必须的，因为要给股东交代，但规模不是全部，甚至不是最重要的。中交产品的价值不在于靠量，应该更多的是靠质，大家一直在讲百年建筑，这才是我们的理想。”中交的高管以此作为总结结束了盛典。

　　从量到质，其实也是未来房地产市场的发展方向。此次中交新品亮相，可以说是某大报告“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”的最好、最快回应。未来的房地产市场，都将回到产品与服务的时代，它代表着中国房地产行业未来的发展趋势，势不可挡。它是新地产格局下的机遇，是新时代开启下，蕴藏的另一个小时代。