致空间运营者：如果你不活在未来 那么你将活在过去

　　2018年1月3日，开年第一工作日，中国共享办公行业这只“独角兽”优客工场便宣布完成对洪泰创新空间收购，这是近年来共享办公领域最大的一笔全资并购的案例。优客工场从此总估值近90亿元人民币。

　　据第一地产网评论：

　　这次并购，也意味着中国共享办公行业开始进入“巨头”时代，行业的市场资源、资本、业务等，均开始向头部企业集中。这样的发展趋势，曾在共享经济的出行领域出现——滴滴、快滴大战多年之后，最终合并，成为市场占有率和估值都几乎没有挑战者的行业“巨头”。

　　1月2日，庆庆哥在“空间产业联盟”群里分享了上面这张图。

　　他说这是对优客工场奋斗的2017年最好的记载。非常高兴能在世界范围内进入国际独角兽创业企业中（世界的1/57，中国的1/18）。在未来，这些也许都将不值一提，但是，没有什么比看到奋斗带来的幸福而更令人感动和欣慰的。

　　上面是优客工场官网公布的2017发展报告，成长速度着实惊人。据科技部发布的数据显示，截至2017年全国类似优客工场这样的共享办公空间的数量已经超过4000家。而优客工场无疑是其中的有力代表。大眼今天这篇文章，也是想透过优客工场的创新升级案例，窥行业一“斑”，而知行业发展趋势，为众多推动城市更新的内容创新者提供一些新年的思考。

　　这个行业起步仅两年，其实还有许多待成熟的发展空间，但前景无疑是广阔的，但品牌同质化，产品标准化、服务差异化，人才缺失、生态不完善等问题也还很突出，于是媒体与行业内赞誉的掌声和质疑的嘘声便此起彼伏。

　　“木秀于林，风必摧之。”既然被尊“老大”，挑战的“小弟”便自然不少，好像行业竞争从来都是商业发展过程中无法绕开的铁索，何况还有这么多“虎视眈眈”的后来者。

　　有人试图将优客工场与WEWORK等品牌加入竞争的擂台之上，看他们拼命搏杀，但另某些人遗憾的是，两家机构的创始人却在2017年冬天将温暖的手伸向了对方，相逢一笑成泯恩仇了。

　　“罗胖”和“吴晓波”对竞争的理解，其实已经是成熟商人的共识。

　　2017年12月26日，优客工场召开了主题为“恒·计划”的品牌升级发布会，推出了全新品牌形象，同时发布了产品线升级战略。这是该企业在经过国内外市场调研，以及近三年来对自身产品和客群研究基础上交出的成果。

　　这次全新的品牌升级，宣示优客工场从改造存量资产、管理物理空间的模式，向企业服务和楼宇经济的智慧化进行转变，打造人与人、人与空间无缝连接的社群生态。

　　也再次助推优客工场从URWORK的共享办公正式向UCOMNUNE共享商业社群迈进。

　　毛大庆先生在发布会现场提到：“Ucommune，将作为今后代表优客工场的全新品牌 。对于优客工场而言，这是一次聚变式的品牌升级，它意味着平等、包容、互助的社群氛围，这种迸发激情的社群氛围，是超过5000家创新型企业、超过10万个创造力阶层会员，及非常多强大的投资机构、生态圈伙伴，在优客工场平台上的聚集，而产生的变化。

　　未来，大家会看到更多可能性的优客工场。 我想，ucommune的发布，不仅仅是一次品牌焕新，它更意味着优客工场将从单纯的共享办公空间模式升级为基于办公生态的商业社群平台。优客工场将通过线上加线下的社群平台将打破物理空间的限制，成为建立在精神联合体之上的利益共同体。而社群思维是这个时代最高段位的思维方式和能力，没有之一。因为社群是真正以人为本的，任何人都无法离开社群而实现精神需求的满足。”

　　韩家英阐释优客工场新品牌形象的设计理念。

　　“我们希望能够陪伴他们，在这个过程中为他们赋能，使他们创造新的能量价值。优客工场也将从一个办公空间，变成一个赋能平台。我们希望成为中国创造力阶层和创新企业的陪跑者。”显然，优客工场想要做的，不再仅是给入驻者一个办公空间，而是想要给予客户更多的可能性和延展性——通过一张桌子来联结整个世界，在庞大的会员体系内共生共建。这就是社群生态。

　　关于“社群”，可能每个人对此的理解与认知都不大相同，他可能既不是罗胖式的营销话说，也不是吴晓波理解的“一切商业模式都将是社群模式”。

　　在我们身边被大家广泛认知的社群模式主要是阿那亚（也是空间产业联盟创始成员）、奥伦达.原乡、是聚龙小镇。

　　我们空间研习社其实一种定位于“垂直与共享空间行业的成长社群”，3年多的社群实践，就悟出了一个社群公式：

　　社群=（空间+连接）*价值观

　　首先，社群最核心的应该是“价值观”。是基于共同价值观的精神联合体和利益共同体。而“价值观”就像磁场，是一种独特存在而无法简单用言语概括的精神层面的物质，用信仰、梦想、爱好、癖好、追求等等吸引聚集其一个个群体。这种独特味道，亦如香水，让喜欢的人趋之若鹜，让讨厌的人弃如敝帚。

　　其次，社群一定要基于特定的空间。这个“空间”不是我们狭义理解的场域、物业，而是一个类似产品的存在，可以是一个办公空间、一栋家族祠堂、一间图书馆，也可以是一款APP、一个苹果手机、一个会员身份、一个特定品牌符号等等。没有特定空间的社群，就像没有朝拜图腾的zongjiao ，是不复存在的。越是粘性越强的社群，空间越具象。所有我们才对许多基于地产的社群更加印象深刻。

　　最后，连接是社群的关键。连接，分为线上连接和线下连接。最早，在没有无线电报、没有电话、没有网络的时候，只能是线下连接，或者是“烽火戏诸侯”；只是随着移动互联网的发展，让我们的连接更加便捷，所以促进了社群的发展。

　　许多人究竟，究竟是线下重要，还是线上重要？如果我们用“连接”的角度思考，你就会释然，没有这样的比较，只有针对不同的空间（产品）和时间，选择不同的连接方式罢了。而未来的连接，一定如灿烂银河系一样，是以为一个磁场而被恒星吸聚，彼此独立，偶尔交织，纠缠互动，共享共生。

　　基于以上，姑且搁置认同争议，那么未来什么样的空间（产品），更具备社群化发展的价值呢？

　　毫无疑问，是共享空间，尤其是共享办公空间。因为，就拿优客工场来举例，如果将其发展布局于入驻企业，入驻企业的员工、客户流动轨迹绘制出来，我们一定会看到一张类似银行系的光影轨迹。而共享办公空间内物种的多样性，由恰恰像极了星球自我繁衍的生态，难道不是吗？

　　只不过，我们可能很快就可以从生态的侏罗纪进化升级到新纪元。

　　在发布会上，我问庆庆哥。是否共享办公未来的发展趋势都应该是社群的模样，他没有直接回答，而是举例说。“当初只有几百张桌子，千百个用户，就甭谈什么‘社群’了。而今优客工场已经汇聚100000万多用户，这些用户还不包括已经搬离空间的老用户几这些用户的用户，你说未来社群连接能力有多大？”

　　澳大利亚未来学会主席彼得.埃利雅德说，“今天你如果不生活在未来，那么你将生活在过去！”