酒店六叔:再飞一次吧少年!

迈点网 · 赵晖专栏 · 2021-09-03 09:32:13

走过万水千山,归来仍是少年。

 六叔的履新新闻终于官宣了,我也可以公开表示祝贺了。今天首旅如家的官方渠道发布了一张海报:欢迎刘晨军先生加入首旅如家担任新成立的首旅安诺酒店管理公司董事、CEO,行业媒体称其将主要负责首旅如家旗下豪华、奢华酒店品牌的发展和运营。

/六叔蓄势待发/

六叔的微信朋友圈最新的一条消息是8月2日转发了一条中国百米飞人苏炳添的采访视频:“32岁的中国飞人,还想再飞一次”,六叔的文字只有四个字:再飞一次!寓意清晰,充满想象。到今天官宣,整整25天,可见准备充分,蓄势待发。

 /与六叔的曾经/

智库创始人和六叔是好友、曾经并肩作战的搭档,作为当年把我从国内集团领入国际酒店集团的贵人,我至今心存感恩,正是由于近四年的外企品牌发展管理实践及战略发展思考让我拥有了国际化视野和实践的深化机会。而我的博士学习和论文撰写过程也是在温德姆集团工作期间顺利完成,并由于对于特许经营的深刻研究使我完善了理论和实践的高度结合。

/ 对六叔去向的猜想/

去年5月六叔离开温德姆时,恰逢万豪的3M老林-林聪退休,我们智库发起了一篇投票文章:跨界的“六叔”和画画的“老林”未来去向何方?在关于六叔的五个去向猜想选项中:

1)26%的参与者选择了“转换行业,将跨界进行到底”;

2)21%选择了“继续选择其他国际酒店管理集团担任管理岗位”;

3)21%选择了“自主创业,利用最后的机会自创辉煌”;

4)19%选择了“其他方向,再给你一个惊喜”;

5)只有10%的人选择了“投奔国内酒店集团巨头担任高管”。

这是否再次证明了真理总是掌握再少数人手中?相反3M老林的调研结果似乎和现实更为接近,大家感兴趣可以自行查询验证。

此次六叔加入国企首旅旗下首旅如家酒店集团,按照某些媒体的报道,刘晨军先生表示“主要目标是做最好的中国奢牌,建最好的团队,创最大的价值”(这是否出自六叔本人我没有和他考证,仅供参考)那到底六叔的加入会给首旅如家甚至于首旅带来哪些意义?如果是主管高端奢华酒店品牌有会有哪些可能的方向呢?我们提供几个思考问题的角度供大家讨论。

#1 首旅如家酒店集团量质并重的提升战略的重要人力资源配置。

就像我在很多文章及行业演讲中所表述的,中国目前的酒店行业发展阶段还依然是自下而上的升维竞争态势,基本上大型酒店集团都是植根于经济型酒店基因,首旅如家集团也不例外。如果我们从刚刚公布的hotels225排名来看,首旅如家今年继续全球排名第10,酒店数量4895,房间数432453。但如果我们深度分析酒店档次够成其绝大多数还是属于经济型酒店和正在升级重点中端酒店品类。我们知道经济型酒店由于其产品特性造成门槛低、房价低、近些年由于租金的上扬竞争激烈回报也低,同时品牌溢价效应也有限。在这样的情况下如何能够保证在市场当中继续在下沉市场跑马圈地的同时,能够从另外一个方向拔高提升品牌层次就成为一种必然的战略选择。而我们知道高端以上酒店和中端及以下酒店品牌除了投资额硬件的差异外,其实最大的差异在于人才的差异化,这个不懂是真不懂而且是装也装不出来的,要解决这个短板问题就必须从国际高端品牌中寻找合适人才尤其是带头人来推动这些战略的落地,无疑六叔是合适人选。

#2 国内头部酒店集团白热化竞争的选择性策略的必要步骤落地。

再次回到国内酒店集团的排名情况,目前前10位中的3位中国选手分别位排名第2 的锦江、排名第7的华住和排名第10(9)的首旅如家,如果再扩展到前20位,后面还有排名第12位的格林、12位的东呈、14位的青岛尚美和第18位的开元。首旅如家的位置处于中上游水平,但如果想进入第一梯队,目前无论是从酒店数还是房间数都还有不小差距,如果没有大型的并购只靠自身发展短期内估计难有突破。但是不是就无解了呢?当然也不是,在这样的情况下首旅如家更需要合纵连横、多点启发、利用自身的综合资源优势在市场上通过多品牌并举的方式寻求突破,并且在资本市场上讲述更加有想象力的故事。而从这个意义上来看,六叔的marketing oriented优势应该能够为这家国有集团贡献力量。

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#3 国内酒店集团在高端及以上市场的战略性布局及竞争型防御。

如前所述,中国经济型酒店早已是昨日黄花,现在需要的是升级保持适度增长,而中端酒店市场也在经历的黄金十年的资本推动下进入稳定发展期,行业一直在寻找新的爆发增长的机会。从去年疫情开始就有一种声音认为下一步的市场机会在中高端及高端及以上市场的未来,我也曾经撰文做了简单判断。但到底如何其实并没有科学深入的研究,我只能认为这是一种经验主义的惯性认知。但不得不承认,国内的头部集团其实都在有意在这个领域加大投入,无论是锦江收购丽笙品牌协同原有昆仑、新开业的Jin等高奢品类,还是华住自创高端品牌禧玥、宋品、收购德意志酒店后引入的施柏格、以及联合品牌施柏格大观都是在这个领域的提前布局,而在香港退市并引入郑南雁后的开元也表示着力布局高端酒店领域,似乎首旅如家在这个区域的动作不能算快,与凯悦合资的品牌逸扉从目前的定位上来看应该还是属于中高端精品这个市场,而在高端及奢华的战略似乎我们还没有看清楚。但如果我们仔细研究思考,我们会发现其实首旅在这个领域还是有很多底层资源和延伸空间可以想象的。从首旅如家官方资料我们可以看到,目前品牌最高端系列为高端商旅/度假型酒店,包含了6个品牌:建国、璞隐、南苑、京伦、扉缦、南山。这些品牌我想很多我们并不陌生,甚至于曾经一度代表了中国高端酒店的历史高级水平如建国、南苑。但近年来这些品牌似乎鲜有声音和顶级作品的确有些遗憾,同时我们知道其实首旅当年在住宿品牌还通过与安缦创始人的合作创建了奢华品牌安麓,目前安麓在中国已有3家开业酒店,可以说延续了安缦的小型奢华风格但融入了更为浓厚的中国元素。同时其实首旅与凯宾斯基的合资公司凯燕孕育的中式顶级奢华品牌诺金也曾肩负民族奢牌重任,如果首旅有意并决心在这个市场大有作为,有理由相信六叔将需要思考和整合这些已有的资源并利用跨界手段完成整合放大效应。

两年前,当我离开温德姆开始自主创业的时候,六叔在我的官宣朋友圈下留言:All the best! 飞吧。今天我也在此祝福六叔:走过万水千山,归来仍是少年,

再飞一次吧少年!

 

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