2022年的酒店人,要追求常量，接受变量！

 （迈点专栏 李建军）“你有你的计划，世界有世界的计划，文旅住宿业的同仁要在计划中变化，要在变化中计划”。对于2022年当下的变化，确实超越了我们预期的变化。

在2020-2022年，反反复复的疫情，不断击垮旅游、酒店、餐饮人内心中脆弱的防线。不确定性高频次出现，经常听到有人在感慨“意外和明天，不知道谁来的更快”。

 “眼见复苏，眼见客人来了，眼见又停摆了”描绘着旅游业的一种“无常”，我通过与很多同行了解到，当下很多的酒店企业已经走在了生死存亡的边缘，可以说已经到了极限！“活着”是已经成为最低的底线。

时空变化，世事轮回。今天旅游酒店人的心态，更像历史上的人文墨客在感慨夕阳下垂柳的寂寥悲怆以及天凉好个秋的无奈和落寞。

但是，太阳每天都是新的，当我们在清晨睁开眼睛，你是谁？你的原点在哪里？你从哪里来，要到哪里去，你要多少角色去扮演？疫情下的旅游酒店人需要在这样一个不确定的世界找自己的原点，在方寸之间突围与进化，一寸一寸救自己。

我们在历史中，每个人又都会面对诸多的不确定性，也就是通常所说的“无常”。其实，人世间万事万物每时每刻都在变化之中，但是我们无法觉知，“无常”其实就是很多行业以及个体的真正的常态。但是，我们每个生命个体唯一能够主导的就是自己的“有常”之心。

对于世界的底层逻辑来说，“有常”是常量，“无常”是变量。我们要追求常量，接受变量。

  “有常”告诉我们，需要每一个个体在环境恶化后，找到适应新环境的能力。“有常”告诉我们，需要持续进化，才能应对“无常”。

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