谢祥明：我28年前开发稻城亚丁初衷：从洛克秘境到香格里拉，世界级山地度假目的地文旅开发逻辑二

迈点网 · 谢祥明专栏 · 2026-07-15 08:48:56

稻城亚丁当下的发展困境，本质是开发定位错位、营收业态单一、稀缺资源价值未能充分释放。

（迈点专栏谢祥明）三、初代顶层设计：摒弃大众化内卷，打造高端生态度假样本

1999 年正式启动稻城亚丁开发前，我走访国内各大成熟景区，对标尼泊尔喜马拉雅南麓山地公园运营模式，确立了一套与九寨沟、峨眉山完全不同的开发逻辑，这也是当年我开发稻城亚丁的核心初心。

彼时国内主流景区均采用低门槛、大流量、快节奏观光模式，依靠海量客流、基础门票与观光交通获取快速收益，产品单一、附加值低，游客体验感不足。我对稻城亚丁的定位截然相反：放弃大众化流量竞争，走小众精品、限流管控、高附加值、国际化深度度假路线。

开发之初，一位美国资深度假目的地规划专家看过稻城亚丁资源后，提出一句极具指导意义的行业理念：The Best Development is doing Nothing—— 其核心内涵并非完全不开发，而是最小化人工改造，最小化干预原生自然与人文肌理。

基于此，我的初代开发核心思路清晰：以生态保护为第一准则，低人工改造、低基建投入、高体验价值、高产业附加值；不大规模新建人工设施、不盲目扩容客流，依托原生神山生态与千年人文底蕴，布局山地酒店、特色民宿、在地文创、深度徒步、人文研学等多元业态，带动本地村民就业增收，构建 “生态保护 — 文旅体验 — 民生增收 — 原住民参与 — 文化传承” 的可持续闭环，打造长效高端山地度假产业，而非短期一次性观光变现项目。

依托这套顶层规划，我当年明确否决地方政府提出的景区内部修建缆车、索道方案，时至今日我仍认为该方向具备充分合理性。稻城亚丁核心区域海拔普遍超 4000 米，洛绒牛场 4800 米，牛奶海、五色海突破 5200 米，属于超高海拔极端环境，氧气稀薄、气候多变、地质条件复杂，对大部分普通游客来说，极具高反风险。

这类区域更适合体能良好、拥有高原经验的徒步爱好者，并不适合全年龄段游客。若修建索道、缆车，看似提升通行便捷度，实则埋下重大安全隐患：大量高反、体弱游客会被机械运力送入高危区域，一旦出现高原疾病、身体不适，高海拔区域疏散、救援难度极大，极易引发安全事故。

后续稻城亚丁获评联合国人与自然生物圈桂冠，索道缆车项目未予实施，印证了生态保护与高海拔风险预判的到位。但遗憾的是，景区开发模式的错位并未避免：守住了生态底线，却丢失了高端度假定位、高附加值产品与长效盈利业态发展路线。

四、今昔对比：错失高端山地度假模式，陷入观光型低价值路线

时隔 25 年回看，我当年启动开发之初所担心的市场问题与经营问题逐一呈现。

当年我规划完整的高附加值度假体系：以神山宗教文化、洛克探险历史、传统转山路线为核心，开发长线徒步、藏地人文研学、在地文创、轻奢山地住宿、民俗沉浸式体验等业态，控制游客流量、拉长游客停留周期，依靠产品体验、服务品质、文化溢价实现盈利。同时避开传统景区观光流量模式，既避免低消费、高投诉行业弊端，又能够以有限的精力服务高品质、高价值群体。

而当前稻城亚丁的商业模式：营收高度依赖门票、观光车两大基础品类。旺季必然人满为患，投诉与消费不满应接不暇；淡季收入严重下滑，亏损与入不敷出成为常态。

最可惜的是：消耗了景区百年沉淀的国际品牌与高价值调性，却无法换来游客的满意与收益的增长。这其中的取舍，想必也是当前稻城亚丁管理与运营方难以平衡的难处

这也是国内大量优质文旅资源顶层规划与定位方向错位的普遍现象。

究其根源，还是项目开发之初，错失高端山地文旅策划与规划设计体系；忽视产品与市场逻辑、忽视增值服务设计理念与在地人文深度赋能理念。

所以，从这点来看，国内大量传统景区想要走出内卷的困境，如何转型，将是摆在运营管理方面前的重要课题。

五、行业反思：稻城亚丁现象，是大量国内景区开发运营的缩影。

对比国内部分大量观光型、门票型景区，稻城亚丁仍具备完好的生态保护意识，未出现严重生态环境破坏，这一点仍值得称赞与肯定。但放眼国内，不少景区开发运营忽视在地人文传承、原生生态保护，这类粗放经营思路值得行业警惕。

此前全网热议的某山刀片铁丝网、某某湖环湖铁丝网事件，极具警示意义。部分运营主体为垄断观光收益、倒逼游客购票，架设刀片式隔离网，完全无视生态保护与野生动物生存需求，不仅引起市场反感与网络讨伐，更不能让下滑的收益提升多少。这类得不偿失的运营方式也充分说明，单一依靠门票观光的传统发展模式，已经到了亟待转型升级的阶段。

文旅开发的底层逻辑，应当是保护优先、价值赋能、长效共生、生态闭环，而非竭泽而渔、粗放收割。