迈点费国华：一站式酒店供应链服务，助力酒店业实现资产价值最大化

2025年9月4日，迈点（陕西）区域酒店发展论坛暨西安酒店高峰论坛在西安中兴和泰酒店隆重举办。本次活动以区域酒店发展为核心议题，旨在汇聚行业领袖与创新力量，共同探讨如何通过突破传统空间边界、引入多维创新业态，积极开展跨界资源合作。我们致力于打造前瞻、务实的交流平台，推动酒店空间运营模式创新，实现资产价值跃升与品牌活力焕新，共同开启酒店收益增长的全新篇章。

在论坛上，迈点全供应链咨询事业部总经理费国华围绕酒店供应链全服务内容作系统分享。

图注：迈点全供应链咨询事业部总经理费国华

1、酒店供应链发展的四大核心挑战

当前酒店行业在供应链管理领域面临着诸多亟待解决的难题，这些痛点直接制约了酒店的运营效率与发展潜力。

第一是成本控制和供应链效率。高效的供应链不仅能降低采购、库存等环节的成本，更能提升品牌形象、优化客户体验，增强酒店的投资吸引力。

第二是中小酒店集团的标准化困境。多数中小酒店集团普遍面临“效率追求”与“经验短板”的矛盾。

第三是文旅项目酒店的特色需求匹配。文旅项目中，酒店既是“场景体验载体”，也是“服务功能枢纽”，这就要求其供应链管理既要满足文旅项目独特的场景适配需求，又要实现高效化的物资统筹与配送，而二者的协同平衡对供应链管理提出了极高要求。

第四是存量酒店翻新改造的供应链协同。大量存量酒店在翻新改造过程中，方案落地、工程管理与物资供应往往分属不同部门，存在信息壁垒与流程脱节问题。

2、覆盖酒店全生命周期的供应链解决方案

一是酒店筹备开业审核咨询服务，包括筹开物资预算审核及过程控制和筹开运营物资采购结算审核。

二是中小酒店集团供应链专项服务。提供“体系建设+平台搭建+供应商管理”的全链条服务，帮助中小酒店集团突破标准化建设瓶颈。在供应链体系建设上，提供带教服务，协助中小集团搭建标准化的供应链管理流程；在品牌物资标准建设方面，制定物资标准手册与物资标准清单，统一品牌服务形象；在供应链系统平台搭建上，提供系统搭建及物资上传平台服务；同时协助建立供应商管理制度，拟定供应商战略合同，优化供应商资源。

其中，迈点的互联网供应链采购平台构建了“上游供应商/厂家—仓储/物流配送—酒店项目”的高效协同链路。

三是文旅项目与单体酒店供应链服务。针对文旅项目酒店的特殊性，提供定制化的筹建咨询与物资配送服务。

四是存量酒店翻新改造全供应链服务。迈点提供代建代管式的全供应链服务，可实现节约总投资额的15%-30%。服务内容包括提供市场可行性分析报告，精准定位改造价值；制定详细的施工方案；派遣专业项目经理提供工程指导与项目管理服务；提供材料服务。此外，通过专业化工程监管与供应链管理，整合各类物资资源，依托集采优势、OEM代工、自控产线等模式，保障材料质量与供应效率，实现翻新改造全流程闭环管理。

3、省心省钱的一站式服务保障

相较于行业同类服务，迈点的核心优势集中体现在“省心、省钱、专业、可靠”四大维度：

一是定位精准，主打“省心+实在”。提供从管理咨询到实体运营的一站式全包服务，彻底解决“顾问方案与执行脱节”的行业痛点。

二是质价平衡，性价比突出。服务价格低于行业均价20%-50%，在保障服务专业度与物资品质的前提下，最大限度为业主降低成本。

三是流程优化，售后完善。不断优化服务流程，简化对接环节，同时建立健全的售后保障体系，及时响应业主需求，解决服务过程中的各类问题。

4、结语

迈点始终秉持开放共赢的理念，依托国际视野与数字化智慧的深度融合，持续整合行业资源，深耕酒店供应链服务领域。