迈点费国华：酒店采购生态全周期赋能与价值链共生

在酒店行业迈向高质量发展的新阶段，供应链作为酒店经营的核心支撑体系，其效率与价值挖掘能力直接决定酒店的成本控制、运营效率与市场竞争力。当下，行业正面临中小酒店集团标准化供应链建设难、文旅项目酒店供应链特色需求匹配难、存量酒店翻新改造供应链协同难等多重痛点，供应链的升级迭代已成为酒店行业破局增长的关键抓手。

2026年3月31日，迈点（上海）区域酒店发展论坛于上海新国际博览中心盛大启幕。本次论坛以“洞察趋势、新品发布、运营提效”为核心议题，精准锚定酒店行业发展关键方向。

迈点全供应链事业部咨询事业部总经理费国华以《酒店采购生态全周期赋能与价值链共生》为议题发表主题演讲，结合行业实践与迈点供应链服务体系，深度拆解酒店供应链发展痛点，分享全周期赋能的解决方案与价值链共生的行业发展思路，为酒店供应链的创新升级提供实践参考。

图注：迈点全供应链事业部咨询事业部总经理费国华

一、行业痛点：四大挑战制约供应链价值释放

随着酒店行业竞争日趋激烈，供应链的重要性愈发凸显，但发展中的多重痛点，成为制约行业价值释放的核心因素。费国华在演讲中指出，当前酒店供应链正面临四大核心挑战，全方位考验行业的供应链服务能力。

其一，成本控制与供应链效率难以平衡，行业盈利承压背景下，多数中小酒店在采购、库存、履约等环节操作低效、成本高企，无法通过供应链实现降本提效；其二，中小酒店集团标准化建设遇阻，规模化发展中存在“效率追求”与“经验短板”的矛盾，从成本、服务、品牌扩张三个维度限制发展； 其三，文旅项目酒店供应链需求适配难度大，需同时满足“特色化场景适配” 与“高效化物资统筹”，个性化与效率的兼顾成为难点；其四，存量酒店翻新改造供应链协同不足，多环节部门壁垒突出，易出现决策与交付脱节、物资供应与工程进度不匹配等问题，全链路闭环管理缺失。

费国华强调，这些痛点的本质是供应链服务未能跟上行业发展需求，从单一物资供应转向全周期、全场景、一体化的生态服务，已是酒店供应链行业的必然趋势。

二、破局路径：全周期赋能构建生态服务体系

针对行业痛点，费国华提出，供应链破局的关键是跳出单一物资供应思维，构建覆盖酒店开发运营全周期的生态服务体系，以全周期赋能实现一站式服务。他结合迈点实践，阐述了四大核心服务内容。

酒店筹备开业审核咨询服务，实现采购到结算全流程专业审核，通过需求评估、价格分析、招标管理等环节把控预算，审核合同执行与结算单据，规避采购风险、严控成本。

中小酒店集团供应链服务，直击标准化建设短板，制定物资标准手册、搭建专属互联网采购平台、完善供应商管理制度，同时提供专业带教服务，培养供应链专业人员。

文旅项目和单体酒店供应链服务，定制物资招标清单并完成产品设计打样，提供一站式物资配送与分包服务，兼顾场景特色与供应效率。

存量酒店翻新改造全供应链服务，提供代建代管一站式服务，出具可行性报告、制定完整施工方案、派遣专业团队全程管理，同时提供灵活的材料服务，打破部门壁垒实现全链路闭环，帮助投资人节约总投资额15%-30%。

迈点打造的互联网供应链采购平台，是全周期服务的核心载体。平台连接上游供应商、仓储物流与酒店项目，实现集采、OEM 产品定制等多元化服务，依托集采优势保障品质与供货效率，打造利润中心实现多方分成；配套的数据分析驾驶舱，可实时监控分析订单、销售额等数据，为供应链决策提供精准支撑。

三、价值共生：核心优势打造供应链全新生态

费国华强调，酒店供应链的发展是行业上下游的价值链共生，唯有资源共享、协同创新，才能实现价值最大化。迈点全供应链能实现全周期赋能，核心是打造了以“省心+省钱”为核心的竞争优势，提供高价值一体化服务。

迈点打造一站式全包服务，覆盖从管理咨询到实体运营全流程，兼顾战略规划与落地执行，解决行业“方案与执行脱节”痛点；依托集采、OEM代工、自控产线等方式把控成本，服务价格低于行业均价20%-50%，实现品质与价格的平衡；优化服务流程并建立完善售后保障体系，让酒店合作全程省心，实现服务与体验双升级；同时整合行业资源，连接上下游打造全周期资源生态，与行业伙伴协同创新，为供应链品质升级与行业价值挖掘注入动力。

费国华表示，迈点全供应链秉持开放共赢理念，以全周期赋能为抓手、价值链共生为目标，助力供应链成为酒店行业高质量发展的核心支撑。此次分享的思路与实践成果，为全国酒店行业解决供应链痛点提供了可复制范本，印证了“供应链生态化、服务全周期化、行业价值共生”的核心发展逻辑。

在酒店行业破界向新的浪潮中，以全周期赋能构建供应链生态，以价值链共生推动行业协同，正成为酒店供应链行业的发展新方向，也将为酒店行业高质量发展注入持续动力，助力行业实现成本控制、效率提升与价值挖掘的多重突破，开创酒店与供应链行业协同发展的全新未来。