开启阿米巴计划 青藤管理学院发动新篇章

　　1月5、6日，南苑e家宁波高教园区理工店的会场内座无虚席，青藤管理学院特邀国内金牌讲师，在这里组织了“阿米巴经营计划与组织业绩评价”培训，青藤酒店集团中高核心管理层团队悉数到场。

　　阿米巴管理模式由日本“经营之圣”稻盛和夫独创，主要理念是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　自2016年起，青藤酒店集团正式将阿米巴管理模式采纳运用到日常经营中。经过1年多实践中的磨合与改进，在门店效益、团队氛围、人才培养等诸多方面都已初具成效。此次培训着力于学习角度的另辟蹊径，特别探讨了阿米巴经营业绩分析及评价的相关问题。

　　与掌声雷动的宣讲会现场不同，会场内正针对阿米巴经营计划和组织业绩评价体系搭建展开着热烈的讨论。参会人员从一线门店店长到集团董事长，但聊到阿米巴时，不同层级岗位的人都有自己的看法，特别是一线的店长们，内容尤为丰富。

　　为期两天的培训中，除了翔实准确的理论讲解、算式铺展，讲师还贯穿了大量实际的咨询案例。通过案例解读、分组讨论、现场问答、实战演练等方式，深入浅出地分析了相关知识。与会人员也在不断的讨论与练习中拓宽了思路、开阔了眼界，在智慧的碰撞和观念的更新中掌握了课程要点。

　　专业难度大、讨论程度深、课程密集的两天培训对大部分学员来说着实是不小的挑战，但培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅。在已经初步了解和运用阿米巴经营模式的基础上，能够进一步研究其构建和落地行为、联系管理实际深挖实战重难点，是此次培训的最大收获。同时，为实现基础管理创新升级、提高企业盈利能力、高效、全面开展2017年整体工作，打下了坚实基础。