蝶来酒店集团后备中高层管理人员培训班正式开班

　　8月29日，蝶来酒店集团第一期后备中高层管理人员培训班精彩开班，来自酒店集团本级、各个酒店的41名学员齐聚蝶来浙江宾馆，通过两天时间学习关于成功领导者必备、员工激励、情商与领导力、有效沟通、情绪与压力管理、激励和团队建设、提高绩效管理和情景领导才能八大模块的内容，提高了领导力。

　　8月29日的开班仪式上，蝶来酒店集团董事长陈鑫春先生介绍了蝶来酒店集团的发展战略、未来的发展方向，并提出了具体的要求。

　　希望每位学员，“愿学习”——要虛怀若谷;“会学习”——要举一反三;“学以致用”——要理论联系实际，融会贯通。每位学员要将学习作为一种追求、一种爱好，同时作为一种健康的生活方式，做到好学、乐学、善学，以学益智，以学修身，以学增才。同时要不断提高发现问题的能力、培养解决问题的能力以及提升统揽全局的能力。

　　8月30日上午，蝶来酒店集团总经理钱利先生带来《用自己的步伐，用心丈量身边的时代》的精彩分享。

　　在分享中，钱利总经理首先对蝶来酒店集团的品牌发展与内涵做了详细的说明，并通过大量案例及切身体会，分析了时代变化需要创新的领导者，鼓励大家通过自我管理、授权管理、激励艺术、沟通艺术和情商管理成为德才与情商兼具的领导者，升级心智、洞察趋势、聪明地勤奋，最终成为一名优秀的酒店中高层管理人员。

　　本次培训还邀请浙江旅游职业学院酒店管理系讲师、浙江省饭店业协会特邀资深讲师、中国酒店十佳培训总监吴峥先生就《领导力》进行专题授课。整个培训过程，所有学员认真思考、积极互动，现场气氛活跃。

　　为深入实施人才强企战略，重点突破当前中高层人才发展瓶颈，以内部培养为主，建立建全“三二一"人才培养体系，构建并形成以集团各级管理人才和专业技能人才为主体的人才梯队，为酒店集团加快发展提供人力资源保障。“三”指后备高管、后备中层、蝶来之星“高中基”三层级人才梯队培养计划;“二”指双职业发展通道，即除管理通道外，加强“精专极致”的专业通道人才队伍培养;“一”指一个雏鹰计划，即管理培训生培养方案。通过外引内培、分类分级、雏鹰计划、上挂下派以及“导师带徒”等形式，全面推进各类人才队伍建设，坚持创新选人、育人、用人机制。

　　关于蝶来酒店集团

　　蝶来酒店集团(Deefly Hotels & Resorts)隶属于浙江省旅游集团，中国饭店集团60强，打造蝶来(豪华酒店及度假村)、蝶来三舍(文化艺术精品度假酒店)、蝶来雅谷(健康主题酒店)、蝶来花半(现代中式美学生活酒店)、蝶来牧晨(城市特色精选酒店)五大品牌，管理酒店四十余家，分布在全国11个省，18个市。

　　蝶来酒店集团打造“引向诗意栖居境地，演进东方雅致生活”的生活理念，致力于为人们创造一种寻找生活逸趣的生活方式，抵达每一家蝶来酒店都是一种幸福的享受。