雷迪森旅业集团半年度工作全面复盘助力年度目标加速推进

　　7月23-24日，雷迪森旅业集团有限公司以“凝心聚气、创新发展、聚焦业绩”为主题，在杭州国大雷迪森广场酒店召开了集团半年度工作会议。公司旗下全系列酒店、成员企业以及三大事业部总经理就上半年的工作进行复盘剖析及下半年的工作誓师。

　　在秉承“用数据说话，拿结果呈现”的一份半年度工作复盘报告中，公司常务副总裁叶泰山指出，雷迪森旅业集团上半年的整体业绩所表现出的奔跑速度是可观的。几乎每一家酒店的经营对比去年取得了长足的进步，各家店都有可圈可点的表现。雷迪森广场/度假事业部、雷迪森庄园事业部、雷迪森维嘉事业部合计完成的项目拓展数量以及管理费到账收入都较去年有大幅提升，其中广场/度假事业部已经提前完成了全年的营收预算。集团各职能部门在集团化能力建设方面也各有目标，持续推进。

　　今年年初开始构建的以“雷迪森广场系”、“雷迪森庄园系”、“雷迪森维嘉系”三大品牌事业线三箭齐发的市场推进策略已显成效，同时由每一家单体酒店组成的经营主体、由三大事业线组成的拓展运营主体以及由总部各职能部门组成的服务主体之间三位一体的立体推进格局也已经形成。三大主体相辅相成，共同促进了业绩的加速度增长。优秀的单店经营赋予了事业部拓展的基础及信心，集团化的影响力和体系平台的支持助推了单店的经营表现。单店和拓展的奔跑速度又对集团的资源支持提出了更高的要求。物业公司成功签约“红船学院”项目，营收翻倍，短时间内完成筹开，并在连续的高端接待中表现出色。国大会展等公司的业绩也取得了进步。叶总还就上半年工作中所存在的问题和挑战作了分析，并对下半年的工作做了重点部署。

　　刘仁安董事长对旅业集团上半年整体的工作状态及业绩表示肯定，并对旅业集团下半年的工作提出了以下要求：第一，坚定战略不动摇，继续狠抓“六个统一”。 “六个统一“要长抓不懈，随着时间的推移，每一阶段的要求会有新的变化，但总的方向是保持不变的。第二，深化对标管理，找出差距，继续优化存量业绩。第三、 进一步加大人才培育力度和人才队伍梯队建设，建立人才储备体系。放开思维，大胆培育和启用人才。第四、 积极挖掘内部资源，做好省交通集团内部的资源对接和业务协同。第五、 既要开疆拓土，也要守土有责。项目的拓展既要加大力度，又要有舍有得，确保品质。

　　锲而不舍，金石可镂!雷迪森旅业集团坚持以 “精致、健康、富足”的旅行生活服务专家为定位，引领消费升级，倡导美好生活，致力于国内领先的酒店管理集团。数年来，公司一直聚焦华东，辐射全国，取得了品牌及市场双重维度的快速发展和稳步提升，连续11年上榜中国饭店集团60强。以新中产生活设计者和引领者为定位的“雷迪森庄园”品牌正在加速产品迭代和品牌重塑，庄园品牌2.0升版即将全新发布。坚定战略，夯实体系，厚积而发!七月誓师，公司将围绕着“团队、创新、业绩”三个维度，以定力、实力、活力拉开仲夏般火热的2018第二篇章。

　　雷迪森旅业集团

　　雷迪森旅业集团有限公司是一家以高端酒店运营为核心产业，并同时涉足楼宇物业管理、会议展览策划、旅游顾问咨询等相关业务的大型旅游产业集团。公司投资管理的酒店项目逾七十家，覆盖了上海、浙江、江苏、安徽、江西、四川、贵州等多个省份。公司系浙江省知名商号，连续十年名列“中国最具规模酒店管理集团”前六十强。“雷迪森”是浙江省著名商标，“雷迪森Landison”品牌在国内外旅游业各项评选中屡获殊荣。维嘉、怿曼等一系列个性化酒店品牌也在蓬勃发展之中。