从单店验证到多店复投：一位投资人与雅斯特酒店的“颜质价”共赢之路

随着文旅消费热度持续攀升，广东汕头的酒店投资赛道也变得日益拥挤。在这样的背景下，一位首次涉足酒店业的非本地投资人，通过与雅斯特酒店的合作，成功捕捉到市场机遇。其投资的酒店在2025年国庆黄金周期间，创下了每间可售房收入（RevPAR）突破550元、平均入住率（OCC）超过95%的卓越业绩。更值得一提的是，基于首店的出色表现和信任积累，该投资人已进一步拓展合作，在汕头陆续开设三家雅斯特酒店。这一从“单店试水”到“多店布局”的深化合作，清晰地印证了在新市场环境下，雅斯特酒店所提供的“颜质价”一体化解决方案，是实现稳健经营与高效收益的核心支持。

理性决策：在潜力市场中锁定确定性

面对汕头蓬勃的文旅市场与大量存在的单体酒店，该投资人的决策逻辑聚焦于平衡“增长潜力”与“投资风险”。他并未选择独立经营，而是决定加盟雅斯特酒店，其核心考量在于借助品牌成熟的系统化运营体系， 来对冲市场波动与单体酒店普遍面临的客源不稳定、管理不规范等不确定性。这正体现了“颜质价”模型中，“价”所蕴含的风险控制与投资效率思维。

“颜质价”三维协同：构建可持续的竞争优势

该项目的成功，源于品牌在三个维度上提供的系统化价值支撑：

「颜」与「价」的共振：酒店选址于汕头小公园核心商圈，独栋物业并配备停车场，从硬件上精准匹配了自驾游客的核心需求，保障了基础的客源与体验。更深层的“颜”则转化为品牌溢价能力。投资人指出，相比周边房价仅百元出头的同类型单体酒店，其酒店能实现更高的定价且维持高入住率，这背后是雅斯特酒店通过设计、服务与会员体系所构建的整体品牌价值。

「质」的系统化赋能：稳定的高品质运营离不开系统支持。雅斯特酒店的中央会员体系为门店输送了持续、稳定的客源，使酒店避免了过度依赖在线平台（OTA）和陷入价格战，让投资人能更专注于服务优化与收益管理。这种由强大运营中台带来的确定性与效率，构成了“质”的坚实内核。

「价」的全周期兑现：从早期的物业评估、投资测算、租金谈判，到开业后的店长派驻与日常运营督导，雅斯特酒店团队提供了贯穿项目全生命周期的专业支持。这套赋能体系有效控制了前期投入成本，并推动了酒店快速步入高效运营轨道，使投资回报周期显著优化，增强了投资人的信心，也直接促成了后续的复投决策。

结论：可复制的模型验证长期价值

该投资案例表明，在当前酒店投资市场，依靠单一优势难以形成持久竞争力。雅斯特酒店的“颜质价”模型，通过构建品牌吸引力（颜）、保障运营系统能力（质）与优化投资回报路径（价），形成了一套可复制、 可依赖的整体解决方案。它不仅帮助投资人在区域热点市场建立优势，更致力于穿越行业周期，实现资产的可持续增长与稳健回报，为寻求长期价值的投资人提供了一个经过实践验证的优质选项。