齐聚鹭岛，迈点（福建）区域酒店发展论坛共谈存量下半场

2026年，中国酒店业正式步入“存量深耕”的下半场。随着增量红利消退，酒店投资逻辑已从“跑马圈地”转向“精耕细作”。在文旅融合与消费升级的双重驱动下，如何盘活存量资产、将地域文化转化为商业价值、通过空间重构实现坪效跃升，成为区域酒店突围的关键命题。

2026年8月20日，由迈点与厦门佰翔酒店集团联合主办的迈点（福建）区域酒店发展论坛在福建厦门佰翔澜悦酒店隆重举办。

本次论坛以「闽韵耕新 空间焕彩」为核心命题，汇聚区域酒店核心决策者与实战派专家。聚焦存量改造、在地文化赋能、空间价值创新进行深度研讨，拆解标杆案例，分享实操打法，赋能本地酒店构筑长效核心竞争力。

图注：迈点（福建）区域酒店发展论坛

01 开幕致辞，从文脉传承到增收降本的破局思考

会议伊始，厦门佰翔酒店集团有限公司党委副书记、总经理叶晟、东方网升COO兼迈点总裁罗钦致开幕辞。其中，厦门佰翔酒店集团有限公司党委副书记、总经理叶晟表示，酒店绝非简单的旅居载体，更是文脉的传播载体，需凭精细管理夯实服务品质，走出一条兼具人文厚度与经营实效的发展路径。 

图注：厦门佰翔酒店集团有限公司党委副书记、总经理叶晟

东方网升COO兼迈点总裁罗钦致辞并作《中国酒店投资运营与品牌发展报告》解读。他表示，当前，国内酒店文旅行业竞争加剧、经营承压，行业整体面临严峻挑战。原本被寄予厚望的暑期旺季，并未如期带动全年业绩回暖，多项经营数据不及预期，也成为近几年表现相对低迷的暑期市场，与行业预期存在较大落差。困境之中，主动突围才是唯一出路。

 图注：东方网升COO兼迈点总裁罗钦

02 协同生态构建，激活酒店产业链活力

区域酒店市场已从增量扩张转入存量深耕，供应链效率直接决定盈利空间。但多数酒店仍面临采购分散、议价能力弱、信息壁垒高、数智化基础薄弱等瓶颈，隐性成本居高不下。与此同时，旅客对在地文化体验的期待持续走高，倒逼供应链从单纯采买向价值共创转型。

在艺龙酒店科技副总裁周群霞的主持下，景澜酒店投资管理有限公司总经理骆志明、厦门灵玲文旅集团副总经理马健文、美喜哥仑步酒店集团创始人俞哲展开深度对话，共同探寻区域酒店的破局之路。

俞哲：存量时代少一点低价内卷，多一点体系、特色和本土化壁垒，才是中小酒店真正长期的出路。

马健文把落点放在资产价值上：存量时代，我们酒店人应该为所有的存量资产创造价值，打造有价值、能够支撑溢价的产品。

骆志明把视线拉向创新：越是存量时代，越需要有文化特色的新产品，越要有以消费者为核心革新的新产品，越要有创新和突破，非常希望有机会跟福建的同行在存量时代做更多的创新、更多的突破。

周群霞最后提醒，存量时代是时代给的、不是自己选的，投资人要有更长远眼光。她建议选对合作伙伴、具备前瞻性思维、充分应用整套智能化体验，让产品风格穿越周期。

图注：艺龙酒店科技副总裁周群霞、景澜酒店投资管理有限公司总经理骆志明、厦门灵玲文旅集团副总经理马健文、美喜哥仑步酒店集团创始人俞哲(从左至右)

厦门翔安机场佰翔酒店群副总经理曾甲以《让世界抵达的第一眼，就是闽南——佰翔酒店的文化叙事与门户担当》为题，指出许多酒店的“文化”停留在视觉装饰，他给出的答案是“文化的产品化”——将文化从被观赏的景观转化为可参与、可带走、可回味的内容体系。

图注：厦门翔安机场佰翔酒店群副总经理曾甲

欧佩商用渠道事业部总经理张坤以《中高端酒店的隐形市场：以住宿沉淀身份认同，以运营构筑品牌根基》为主题展开分享，他提出真正的长期竞争力来源于对用户需求的深度理解与精准响应，未来的酒店是经营用户价值的生活方式载体，最终为客群提供身份归属与情感寄托，实现品牌价值的长期沉淀与持续增长。

图注：欧佩商用渠道事业部总经理张坤

希尔顿欢朋（中国）投资发展总经理皮冰岩以“存量价值再造”为题，点明存量价值再造的核心是替资产重新找到与市场的匹配方式。目前已有两条清晰的路径：一是存量物业走酒店化价值重构，为资产找到新的经营价值；二是存量酒店走品牌化价值焕新，让资产重新获得市场竞争力。

图注：希尔顿欢朋（中国）投资发展总经理皮冰岩

03数智赋能，打造酒店升级强引擎

行业竞争加剧与人力成本刚性上涨的双重挤压下，数智化已从锦上添花变为酒店生存的必答题。

对于AI在酒店行业的具体化应用，论坛设置主题圆桌对话，以《降本与品质共赢：集中采购、数字化平台如何为区域酒店重构供应链竞争力？》为主题展开交流。本次对话由迈点供应链事业部总经理黄纵武主持，邀请到迈点采购专家委员会专家委员、佰翔酒店集团原供应链中心负责人黄玉婷，艺龙酒店科技、智驿科技商务合作部总经理谢贤武，迈点采购专家委员会专家委员、开元森泊采购总监娄哲炜三位深耕一线的实战嘉宾，结合各自多年的采购管理经验，分享落地性的实操方法，为区域酒店的供应链提质增效带来可参考的方向。

嘉宾们一致认为区域酒店采购降本的核心在于集采、属地化与数智化三管齐下。区域酒管做数智化是必然趋势，前提是前端标准统一、后端验收数字化，让区域商务优势与平台聚合能力互补，实现降本与品质共赢。

图注：迈点供应链事业部总经理黄纵武/迈点采购专家委员会专家委员、佰翔酒店集团原供应链中心负责人黄玉婷/艺龙酒店科技、智驿科技商务合作部总经理谢贤武/迈点采购专家委员会专家委员、开元森泊采购总监娄哲炜（从左到右）

TCL福州战区ISBC总监叶伟龙以《AI大模型提升酒店客房体验与运营效率的落地实践》为题，指出现阶段酒店面临的核心痛点包括：酒店重复性服务占用大量人力，人工成本高;传统AI语音仅识别固定指令，经常听不懂，宾客体验不佳；多系统相互独立割裂，用户体验无法统一，管理难度大。叶伟龙指出，AI大模型，需要真正理解酒店的需求。

图注：TCL福州战区ISBC总监叶伟龙

小度酒店地产产品运营总监张磊以《AI赋能，从体验到运营的全域重构》为主题发表分享，系统阐释当前酒店行业的智能化升级已从单点工具应用转向全链路的体系化重构，AI技术的价值也逐步从体验层面向运营层面深度渗透。

图注：小度酒店地产产品运营总监张磊

迈点GEO云项目组张衍以《AI时代的酒店新战场：GEO生成式引擎优化落地指南》为题进行了分享。他指出，当AI开始替用户做决策，酒店品牌的竞争维度正从搜索排名转向AI引用。谁能先被AI“看见”，谁就握住了AI时代的获客主动权。

 图注：迈点GEO云项目组张衍

04闭门研讨聚力攻坚，靶向破解当下难题

同日，迈点还举办了“区域酒旅闭门研讨会”活动，多家优秀酒管公司代表齐聚一堂，围绕“区域酒店怎么活好”这一议题，从市场格局一直探讨到数字化落地。这场闭门会直击福建酒店业真问题：区域酒管如何低成本数字化、本土品牌如何应对市场变局。破局路径归结为四块：连锁化解决复制、品牌升级解决选择、数字化解决提效、全球化解决增量。存量竞争遇上入境风口，区域酒管不必独自扛周期，借平台之势把每家店的确定性做厚，才是正解。

图注：区域酒旅闭门研讨会

酒店数字化解决方案沙龙同期举行，作为迈点全国酒店数字化巡回沙龙的重要一站，本次活动汇聚区域酒店投资业主、连锁品牌高管、数字化服务商代表及行业专家，以“小范围、深交流、重实战”为特色，围绕区域酒店数字化选型、本土适配、人机协同等关键议题展开深度研讨。福建样本给出的答案是务实的：先适配、再追新；先降本增效、后体验升级；以技术落地为核心、以数据驱动经营，兼顾智能化的实用性与酒店的服务温度。

 图注：酒店数字化解决方案沙龙（厦门站）

供需对接会则为酒店方与供应链企业搭建了高效匹配渠道，推动降本增效与品质共赢。

05结语

一天的深度研讨，从存量改造的破局之道，到在地文化赋能的商业转化，再到数智化重构供应链竞争力的实战路径，与会嘉宾以真问题切入、以实操方案作答，为福建乃至全国区域酒店的高质量发展提供了可落地的“福建样本”。

存量深耕的下半场，没有捷径可走，但有方法可循——以文化为魂、以数智为翼、以用户为本，在精耕细作中构筑穿越周期的长效竞争力。