聚势赋能 蓄力前行｜万信酒店第三期总经理培训营圆满收官

　　8月25日至30日，万信酒店第三期总经理培训营在苏州汾湖万信学苑顺利举行。 来自全国各地门店的总经理们齐聚一堂，以六天高强度、多维度的沉浸式学习，完成了从理论武装到实战演练的系统性提升，为万信中高端精选服务酒店的存量焕新之路注入强劲动能。

　　开班启程：以标准立规，以文化铸魂

　　8月25日下午，培训营在导师王玲林（时青）主持的入学考试与入学仪式中正式拉开帷幕。通过前置测评精准锚定学员知识盲区，为后续课程的针对性展开奠定基础。当晚，首旅如家集团副总裁、首旅如家控股安驿集团CEO、华驿品牌创始人兼CEO、万信品牌CEO王志伟先生与学员们面对面交谈，以集团战略高度解读万信在中高端市场的布局蓝图，让学员们深刻理解了每一位总经理在"万家门店"目标中的坐标与使命。

　　次日，培训节奏全面提速。导师王玲林（时青）以《形象管理》课程，从职业仪容仪表到管理者气场塑造，帮助总经理们建立"第一眼专业度"；导师郑利平（鸢尾）的《企业文化&品牌发展》课程，系统梳理了企业愿景脉络，将万信"以健康致生活"的品牌SLOGAN深深植入学员心中。

　　专业深耕：营销、运营、会员全链路突破

　　8月27日起，全方位赋能正式铺开，六大核心课程围绕"获客—运营—增收—共赢"主线层层递进。

　　在营销端，导师李晶（未闻）以全天八小时的《酒店营销管理》强势开篇，从市场定位、渠道策略到收益模型，为总经理们搭建起完整的营销知识图谱。随后导师程昕（山姆）以《玩转会员｜从获客到增收》承接，聚焦会员买卡实战，从用户注册触达、权益包装到销售话术，将会员全链路转化逻辑逐一拆解，打通"获客—激活—留存—增收"的闭环路径。

　　在运营端，导师陈云高（云峥）以《酒店运营管理》为核，从服务流程标准化到品质管控节点，拆解中高端酒店日常运营的关键杠杆；导师赵杨（柒芨）的《品牌一致性｜降本增效》则从存量焕新视角切入，阐释万信"轻改造、重运营"模式，强调在降本增效的前提下，如何通过集团集采实现品牌标准的一致性落地，让投资回报与品牌烙印兼得。

　　在收益与生态端，导师徐浩聪（柚子）的《玩转收益系统》以数据驱动决策，教授学员在动态市场中精准定价，把握每一间夜的价值最大化；导师李元琪（元气）的《与加盟业主构建良好关系》则将视野拉向投资生态，传授投资人沟通与共赢方法论——品牌方、投资人、管理公司价值共同体的稳固，离不开每一位总经理的桥梁作用。

　　结业升华：从管理者到品牌共建者

　　培训的收官日同样精彩纷呈。由导师王玲林（时青）主持结业考试，检验六天学习成效。实操查房&纠错考试，将课堂搬入真实场景，检验总经理们对客房品质细节的敏感度和问题处置能力。王志伟先生、导师吕世强（德源）、金权华（金辰）、李元琪（元气）组成终极评审团，在PBL汇报中见证学员们的蜕变与成长。在结业典礼上，优秀学员获颁荣誉证书，为这段充实而难忘的蓄能之旅画上圆满句号。

　　以健康致生活，让每一次连接都充满回响

　　六天培训，十二位导师倾囊相授，涵盖战略视野、品牌文化、营销运营、会员管理、收益系统、业主关系及实战演练等全维度能力模块。蓄能已毕，征程再启。 万信总经理们将以此次培训为新起点，把所学所思转化为门店运营的实际行动，在"存量焕新、精选致胜"的品牌基因指引下，与每一位投资人、每一位宾客建立更深层的连接。

　　万信，为生活蓄能。