跑得早的不一定能跑得好，但是能活下来就能证明各家必有其生存之道，现在不赚钱不代表未来不赚钱，但不赚钱的项目本身就值得考量。
政策来了，对公寓行业来说，是壁垒还是春风，从政策出台到落地实施，这其中又会有怎样的问题，企业该怎么样去应对呢?
《白皮书》通过市场投资、客群画像以及品牌经营等多个维度的真实数据，客观反映公寓企业过去一年的市场情况，为品牌高效经营提供精确指导与参考。
纵使公寓市场迈入了发展快车道，但其品牌化进程仍有很长的一段路要走。部分公寓品牌经营管理能力有待提升、租客群认识度有待完善。
随着支付能力与消费观念的升级，租房的痛点更多已经由简单的“房租贵”，逐渐转变为“租不到有好配套、好社区、好服务的房子”了。
大盛国际传媒集团有限公司（简称“大盛国际”）是坚持投资《人民的名义》的6家企业之一，而宋城演艺似乎完美错过这波投资商机。
如违反规定将自持商品住房“以租代售”或变相销售，企业将被纳入“黑名单”并取消后续土地招拍挂资格，其开发资质也将被降级或者注销。
目前，北上广深的集中式品牌长租公寓已达335家，占市场的70%；南京、杭州、苏州、武汉等强二线城市也已有不少品牌进驻。
国家指导精神已传达至地方，各地政策纷纷进入细化执行阶段。品牌公寓在房屋租赁市场上的优秀表现也吸引越来越多的房企加码长租市场。
中弘的各个项目融入了不同的旅游元素，但依然以住宅销售为主，营收98%以上来自房地产，旅游产品均迟迟没有呈现。
各地加速拆除违建出租房，政府扶持下的规范化租赁会否成为未来租房市场主流?公寓+社群、公寓ABS、公寓信用体系又有哪些尝试?
海昌海洋公园全年实现营收16.5亿元，,净利润出现下滑，主要由于2015年新增投资物业带来较多的评估增值收益所致。
社群的本质是人的聚集，一次社群活动到底是运营者“自嗨”，还是真让志同道合的租客有了共鸣，很大程度上取决于运营者对租客的了解程度。
作为运营方，我们无法保证每位租客都信守约定，但通过建立行而有效的租客信用管理机制，一些“毁家事件”也许完全可以避免发生。
“两会”闭幕，正是“两会”精神落实的开始。成都率先出台租房新政，北京拆违之战也已开启。面对可能发生的政策变化，公寓该如何应对？
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