进入2019年，国内办公、居住、零售、产业地产等方面的市场环境发生了很大变化，运营和管理也正在从传统模式向新的运营模式转型和升级。
兼评首旅如家集团与安歆集团合作
近两年，新一线城市、二线城市的“抢人大战”不断升级，而人才的净流入首先要满足的就是其房屋居住需求。
这个行业在过去或在今天就是看起来或真真实实是一个毛利特别高、特别性感的行业，但它的逻辑真实可能是不性感的。
当一切的出发点回到更好地服务业主和租客上，而不是一味的追求规模、融资，企业也会少走许多弯路。
2018年11月16日，由长租公寓的黄埔军校“房东东”举办的一年一期行业最有影响力的公寓盛会“中
不管是投资酒店，还是经营管理酒店，实际上都是为了有所回报。而当下在资本的冲击下，酒店资产管理该如何达到资产价值最大化呢？
三个集团的做法释放出三个信号：投资好像并不多;存量整合很重要;酒店投资各有打法，千万不要随便山寨。
随着酒店行业发展日渐成熟，投资人渐趋理性，开发商开始注重资产持有的价值，资产管理成为中国酒店业的新课题。
政府点菜要“星级酒店”，房地产公司不计成本地投入，中国市场催生了一大批高大上星级酒店。然发展了这么多年，它们经营状况真的好吗?
资产管理在中国还处于摸索阶段，这个领域还未被真正深入开发。许多酒店在做资产管理时，并未过多涉及现金流以外的部分。
CHAT北京2016在3月22号干货专场中，各位大咖围绕“全生命周期的资产管理”展开了精彩分享。
资产管理要看得更远，要提升酒店的价值。当运营商提出一些要求的时要做理性的判断，强势绝对不是管理好酒店资产最佳的方法。
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