坚定地看好中国，看好酒店，看好华住。
坚定地看多中国，供给侧改革重塑酒店未来
知识传承，职业训练，提升智慧。
随着华住集团在港交所的二次上市成功，季琦第四次敲响了上市的钟声。
袤的下沉市场可能是华住的另一个机会。
头部集团应互相支持，共渡难关。
2月2日，季琦发布了关于疫情的第二封内部信件。
季琦认为，中国市场可以分为 10 亿人的大众市场和 4 亿人的中等收入市场，华住必须坚持服务于最大多数消费群体。
在华住集团的最新一轮高层变动后，其创始人季琦回归CEO之位并重掌国内业务。
张敏将专注于华住的国际化扩张，季琦将更多参与华住国内业务运营；华住宣布加速增长目标，计划未来五年建立一个全球酒店网络。
中国的酒店跟充分市场化、充分发展的成熟市场美国相比，在规模上是相当的，并不存在供应不足，也不存在供过于求的情况。
人才和资本永远是行业格局变化的主要诱因。
H连锁酒店CEO夏青宁：“现在抓到的这手牌，可以让我们成为这个领域最强有力的竞争者。”
当地产大亨和创业教父相遇，他们会聊些什么呢？
这是一个浮躁碎片化的时代，但不代表所有人都看起来一样粗陋。
时至今日，中国酒店业仍处于第三个阶段的延续。
我现在还没有这么大心力，中国的住宿业还有很多事情值得我去做。
下一个10年，中国酒店将更多地走向全球，当然，它也会面对无印良品等跨界选手的新挑战。
这个当年被人瞧不起的穷小子，凭借自己的胆识、智慧与魄力，最终成为了身家数十亿的富豪。
季琦表示，华住旗下的盟广信息的市值小目标是100亿。他同时又说，在中国市场上，酒店行业的系统提供商，市值应该可以达到300亿。
季琦谈团队管理的三个“shu”和“三三制”。企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。
季琦认为，酒店业未来将会是优秀酒店集团、大型OTA、大型非标住宿三分天下，目前的世界前十酒店集团大概会剩下一半。
法自然，顺自然，不仁不徳，不伪不妄，至简而不淫物，假如有什么方法可以脱离这样的轮回，一定是件美妙的事情。
借互联网、借虚拟经济、借创业的名义，搞投机、忽悠人都是不可取的。真正的企业家还是应该“乐业”——在本行业做好、做深。
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