西安文旅已进入“高热度、强竞争、重运营”的新阶段。
西安景区餐饮总经理猎聘，成败不在信息差，而在机制。
景区餐饮总经理的核心不是把现场管好，而是把经营交付做实。
北京团餐做区域总经理面试，最容易掉进“我管过多少项目、做过多少点位”的叙事陷阱。
笔者进店入住、观摩演艺、饮食品味、和下榻客房等四个环节体验。
旗下廉航香港快运8月载客量约79.61万人次，同比微降0.8%。
特惠票99元起。
在营雪场达11家。
演出市场供需两旺的态势持续显现。
人才是慢变量，但慢变量一旦改变，将对整个企业的投资节奏和战略落地产生深远影响。
区域经理/营运负责人到餐饮总监：职业跃迁的判断标准有哪些？
同比增约6%。
你投过的项目最终赚回来的钱是靠运气还是靠判断这个问题的回答就是你的身价定盘星。
对于缺乏专业评估体系的企业而言，借助垂直猎头机构的经验积累是一个高效的选择。
薪酬分化的窗口期不会太长。行业格局趋于稳定后，运营总监的薪酬池也会跟着锁死。
成都餐饮进入连锁化深水区后，运营总监从“管店”升级为“管利润、管体系、管扩张”。
一个好的运营总监，能让平庸的资源发光；一个差的运营总监，能让顶级的资源蒙尘。
“只评不养”的景区，日子到头了。
天津景区总经理的求职与职业跃迁需要把业绩写成可审计、可对标、可复用的经营模型。
天津文旅进入“产品迭代+运营精细化”阶段，竞争从资源禀赋转向系统经营能力。
与其被动应对薪酬上涨，不如主动建立系统化的人才价值评估和激励机制
天津文旅企业在补强运营总监时，常把岗位等同于“活动+渠道负责人”。
敏锐感知这一进化方向主动完成能力升级的运营人才，将在未来的职业发展中占据主动权。
天津文旅要赢在经营型运营，而不是活动型运营
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