本届颁奖典礼将颁发“最佳雇主”与“金仕奖”两大国内极具影响力的跨行业殿堂级奖项，共224个年度殊荣在企业、院校和个人中诞生。
人才是企业运营的核心，关注人才数字化转型是企业数字化转型的关键。
正如新生代员工一样，老年人力资源或将成为企业争夺的目标，我们也期待中国酒店业在老年人力资源方面有更多的亮点和举措，实现多方共赢。
进入“互联网+”时代，在变革与创新的路上，酒店人力资源工作该何去何从，成为整个行业统一面临的课题。
酒店里的“一切资源”实际上只有两大范畴，实物资源和人力资源，前者对于各家酒店差别不大，而后者却始终是酒店管理者最头疼的巨大挑战。
“五、三、四管理范式”的目标是什么?“提效增收”，效是效益，收是收入，提高企业效益，增加员工收入，这是相辅相成的。
由于人力资源管理越来越重要，目前许多企业已设人力资源副总裁，一些企业出现总裁直接分管人力资源开发与管理的现象；人力资源部经理跻身高层管理人员行列已成趋势；企业会以高薪聘请人力资源管理方面的人才，一批精英亦因事业感召而被吸引。
由于人力资源管理越来越重要，目前许多企业已设人力资源副总裁，一些企业出现总裁直接分管人力资源开发与管理的现象；人力资源部经理跻身高层管理人员行列已成趋势；企业会以高薪聘请人力资源管理方面的人才，一批精英亦因事业感召而被吸引。
在以上三个环境中，企业几乎缺一不可，这也是企业人力资源开发管理的核心。做不到这一点的企业，人力资源管理必定是落后了，这样的企业也必定留不住人才，必定也缺乏一个开明的上司，其面临的结果将是市场经济的无情打击和淘汰。
20多年来，中国酒店业发展很快，但也忽略了重要的一个环节：有体系的管理运营系统和持久的企业文化的建设;如今，国际管理公司在各大城市基本锁定了高端客户群，并从根本上占取了中国业主的全部利润;未来中国酒店人只有学习，才会发现自己的不足!只有学习，才可能有机会超越别人!
总之，三线城市酒店业要突破人力资源“瓶颈”，酒店、学校、政府等各方在培养人、用人、留人方面必须共同努力，面对当前的“用人荒”，应争取更多本土的酒店人力资源留在本土并“生根”。
人才已成为企业在竞争中制胜的关键。酒店的人力资源开发与储备目光也应该放得更远，实习恰好提供了让酒店与其未来的人力资源有一次亲密接触的机会。优秀的实习生或许就是酒店的未来的核心人才，因此，各酒店提早进行人才储备，牢牢把握住实习生就是把握住酒店的明天。
2012年3月9日，由中国酒店餐饮业第一招聘品牌——最佳东方主办的“最佳东方人力资源高峰论坛暨酒店餐饮业最具吸引力雇主颁奖盛典”在杭州西溪喜来登度假酒店圆满闭幕。
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