近年来，收益管理在酒店业发展中越来越重要。科学地利用收益管理工具能促进酒店收益的提高。看看九九收益酒店管理系统如何促进收益增值。
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所有成功酒店的现场管理所体现的共同的核心特征就是问题管理模式。因此，现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制。
金陵酒店总裁陈雪明，世茂酒店财务总监刘红波，港中旅酒店总裁孙武，上海地产酒店副总唐晓玲，希尔顿大中华区业务发展经理魏龙江讨论。
发展酒店管理业的关键要抓住发展具有独立知识产权的品牌，落实国家关于发展文化软实力的要求，改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况。
要想成为卓越的酒店管理者，你需要了解和培养哪些良好习惯呢?我们今天为你分享让自己变得更加卓越的7大良好习惯。从这里开始自我修炼吧!
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技术升级换代的周期越来越短，可谓日新月异，住哲酒店管理系统也不例外。把握时代脉搏、引领前沿风潮，住哲的产品一直走在行业的前端。
雅阁酒店集团中国区副总裁Gray Tillyer先生表示：长住客在酒店不仅可以带动酒店的消费，增加酒店的收入，还可以帮酒店营造良好的口碑。
成本管理成效的优略是各家酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。本文拟从国内酒店业普遍采用的成本管理方式分析入手，通过对价值链的研究、成本动因的分析、全面质量管理的设想等方面，初步探讨新的成本管理模式的构建。
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