制度应该是跟现实同步的，不应该是违背的。而制度是不是合理，也是要通过跟员工的沟通来了解。在90后的管理问题上，管好管理90后的直接领导是第一步，让60后的人告诉70后的人把80后的人管好，再来管理90后。
2012年3月9日，由中国酒店餐饮业第一招聘品牌——最佳东方主办的酒店餐饮业最具吸引力雇主颁奖盛典在杭州举行。本次盛典揭晓了“2010-2011年度酒店业最具吸引力雇主300强”和“2010-2011年度餐饮业最具吸引力雇主100强”。
无论在工作上还是生活上，Winnie都是一个非常讲求平衡的人。她认为酒店行业高速发展，缺少的是一批有质量的员工。一开始企业会关注量，但随着不断成熟就会越来越关注质。
无论在工作上还是生活上，Winnie都是一个非常讲求平衡的人。她认为酒店行业高速发展，缺少的是一批有质量的员工。一开始企业会关注量，但随着不断成熟就会越来越关注质。
选才、育才、留才，其实是跟行业当前的人力资源状态非常贴切的，这个主题让行业专业人员以及业主，能够从人力资源需求的紧迫性、人力资源存在的现状，做出下一步真正需要做出的策略调整，给企业决策层提供方向。
选才、育才、留才，其实是跟行业当前的人力资源状态非常贴切的，这个主题让行业专业人员以及业主，能够从人力资源需求的紧迫性、人力资源存在的现状，做出下一步真正需要做出的策略调整，给企业决策层提供方向。
随着经济的发展，劳动力市场的资源越来越紧缺，作为劳动密集型行业的酒店业，对于用工的要求也越来越高一方面酒店需要提升品质，另一方面需要提高酒店行业从业人员的自身素质。只有依靠高素质的人才，酒店餐饮企业才能达到更高的品质，进而提升服务质量。
随着经济的发展，劳动力市场的资源越来越紧缺，作为劳动密集型行业的酒店业，对于用工的要求也越来越高一方面酒店需要提升品质，另一方面需要提高酒店行业从业人员的自身素质。只有依靠高素质的人才，酒店餐饮企业才能达到更高的品质，进而提升服务质量。
Stephen Ford在采访中说：集团的人力资源部一直是喜达屋的战略合作伙伴，从过去的十年到现在，人力资源在喜达屋集团一直是非常具有战略性眼光的一个团队。
Stephen Ford在采访中说：集团的人力资源部一直是喜达屋的战略合作伙伴，从过去的十年到现在，人力资源在喜达屋集团一直是非常具有战略性眼光的一个团队。
最佳东方在做一件中国酒店应该做但是还没大做好的一件事，那就是让企业更了解到人力资源的现状和我们应该寻找的出路。因为只有把人的问题解决好了，饭店也才有光明的未来。
从选才到育才，从育才到留才，再到高端对话，本次高峰论坛是一次思想的交锋，是一次观点的碰撞，是中国酒店餐饮业发展的一个里程碑，将推动中国酒店餐饮业的不断进步。
一家酒店的开业，我们看得到，而且很清楚；但一个员工流失了，我们往往看不到。对员工的关爱，要注重细节。员工离开酒店并不全是因为薪酬，可能还有更多内在因素。“没有不好的员工，只有不好的管理者。”
一家酒店的开业，我们看得到，而且很清楚；但一个员工流失了，我们往往看不到。对员工的关爱，要注重细节。员工离开酒店并不全是因为薪酬，可能还有更多内在因素。“没有不好的员工，只有不好的管理者。”
陈显伟认为，雇主品牌反映了员工在酒店中的感知和企业实际价值观的统一，但他更认为它是对员工期望值的理解，对员工承诺、对员工行为的反应。
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