整个酒店业的繁荣，不能仅仅依赖于基础设施的改进，从长远来看，资产回报率才是继续决定投资是否可以持续，整个行业是否可以持续发展的一个根本因素。
整个酒店业的繁荣，不能仅仅依赖于基础设施的改进，从长远来看，资产回报率才是继续决定投资是否可以持续，整个行业是否可以持续发展的一个根本因素。
作为酒店的投资人，我想我们在做一个项目的时候，首先要考虑做一个什么样的酒店，这个是非常非常重要的。一旦你到了这个经营亏损，经营的状况非常不好的时候，酒店这样一个高投入、劳动密集型的行业，要去扭转的话是非常难的。所以我觉得在前期规划的时候，就要非常细致地去做一些市场的调研。我们拿到这个地块所处的地理位置是什么?你将来吸引的客群是什么?你做多大规模的酒店，多高档次的酒店，这个硬件建成以后，你希望引入什么样的酒店管理品牌。这些问题作为投资者来说，是必须首先要想清楚的。
作为酒店的投资人，我想我们在做一个项目的时候，首先要考虑做一个什么样的酒店，这个是非常非常重要的。一旦你到了这个经营亏损，经营的状况非常不好的时候，酒店这样一个高投入、劳动密集型的行业，要去扭转的话是非常难的。所以我觉得在前期规划的时候，就要非常细致地去做一些市场的调研。我们拿到这个地块所处的地理位置是什么?你将来吸引的客群是什么?你做多大规模的酒店，多高档次的酒店，这个硬件建成以后，你希望引入什么样的酒店管理品牌。这些问题作为投资者来说，是必须首先要想清楚的。
发展到今天，酒店业不是以客房收入为主的一个业态了，而是发展到客房收入、餐饮收入、娱乐设施等等综合的发展角度。站在投资者的角度，就是说管理公司对中国市场要做很好的分析，而不是简单的品牌营运。
发展到今天，酒店业不是以客房收入为主的一个业态了，而是发展到客房收入、餐饮收入、娱乐设施等等综合的发展角度。站在投资者的角度，就是说管理公司对中国市场要做很好的分析，而不是简单的品牌营运。
我们关注更多的是每一个平米所带来利润。在酒店不同的区域，我们能够做什么样的工作，有时候我觉得这不是一件简单、容易的工作，但是我们要更多地放权给我们酒店的经营者，在香港的做法其实也是这样的。
我们关注更多的是每一个平米所带来利润。在酒店不同的区域，我们能够做什么样的工作，有时候我觉得这不是一件简单、容易的工作，但是我们要更多地放权给我们酒店的经营者，在香港的做法其实也是这样的。
国内的酒店确实会跟国际的品牌造成一个竞争，但是国际的品牌提供更多的是一个连贯性，是一个不同的风格、不同的产品，这一点国内的品牌要花一些时间才能够赶上我们，不是说不会赶上，但是今天来说他们还有一定的距离。
国内的酒店确实会跟国际的品牌造成一个竞争，但是国际的品牌提供更多的是一个连贯性，是一个不同的风格、不同的产品，这一点国内的品牌要花一些时间才能够赶上我们，不是说不会赶上，但是今天来说他们还有一定的距离。
二三线城市有很大的机会，像旅游还有商业往来，对于泰国等地来说，三星、四星都有非常好的机会。甚至是在乡间的地方，这种星级酒店都有非常好的机会。
二三线城市有很大的机会，像旅游还有商业往来，对于泰国等地来说，三星、四星都有非常好的机会。甚至是在乡间的地方，这种星级酒店都有非常好的机会。
大家可能要耐心一点，要相信中国、要相信中央政府，要相信地方政府，他们会需要几年的时间，但是最后能够实现。对于我们的品牌、对于我们的渠道商来说，都是非常重要的一个市场，但是我们也要计算一下风险，在三线的城市，我不会贸然行事或者说会更加谨慎一些。我们可能更多地利用现有的一些设施，比如说大的，可能会在这个大的商业中心和办公楼会有一些投入。
大家可能要耐心一点，要相信中国、要相信中央政府，要相信地方政府，他们会需要几年的时间，但是最后能够实现。对于我们的品牌、对于我们的渠道商来说，都是非常重要的一个市场，但是我们也要计算一下风险，在三线的城市，我不会贸然行事或者说会更加谨慎一些。我们可能更多地利用现有的一些设施，比如说大的，可能会在这个大的商业中心和办公楼会有一些投入。
他们想创建自己的这种品牌，可能就5到10个酒店或者说有的时候就2个连锁酒店，但是这代表着一个机遇，一个很大的机遇。尤其是对于洲际酒店来说，我们作为一个管理方来说，在中国还是有很多的机遇的。
他们想创建自己的这种品牌，可能就5到10个酒店或者说有的时候就2个连锁酒店，但是这代表着一个机遇，一个很大的机遇。尤其是对于洲际酒店来说，我们作为一个管理方来说，在中国还是有很多的机遇的。
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