公司表示，这些认购交易使用的是集团自有资金，目的是合理高效动用暂时闲置资金，提高资本收益。
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尽管房地产融合互联网一直没有特别成功，但资本仍在持续流入。
链家地产的注册资本一路攀升，从2015年前的1046万元增加到2054.02万元。
链家变成贝壳只是表面现象，行业本身需要改变才是根本原因，贝壳找房只是率先走了第一步。
这次调整也可以视为，“All in”贝壳战略的延续。
链家与万科关系“破裂”的高潮，发端于去年底的一场人事变动。
这么多年来，左晖一直拷问管理层：“如果我们这些人出来创业，要如何才能打败链家？”
所有的迹象似乎都在表明，链家的上市步伐正在加快。
而今，当曾经的抵抗者自身开始做平台时，也不得不面对“裁判员兼运动员”的指责。
地产调控未见松动，链家却要再造一个“链家”，当心噎着。
这一次调整后，贝壳找房被赋予了重要意义。
勇敢是，当你还未开始就已知道自己会输，可你依然要去做，而且无论如何都要把它坚持到底。 —— 哈珀·李《杀死一只知更鸟》。
对于长租公寓运营方而言，谋求上市是其一致诉求，而盈利难题未解、行政违规事项却都成为自如上市的绊脚石。
链家将参与到各种各样的主体中，形成从租赁型的公寓到租赁型的小区，未来不排除有租赁型的城镇。
据推算，自如目前的估值约200亿元，其中融创投资额为5000万美元，占股约1.56%。
左晖指出，巨大隐患的房屋被清理的背后是没有提供更标准化的住宅产品和分层次的标准化的住宅产品而导致这样的问题。
左晖认为，中国的中大型城市中，居住问题的解决，正在从按“套”解决逐步演变为按“间”来解决。
11月7日，链家地产变更了工商信息，此前参与投资的融创中国董事长孙宏斌、万科副总裁刘肖进入董事会。
未来10年，中国的租赁市场规模将达3万亿，但当下，租房子还远不是一件有品质、有尊严的事。
链家网CEO彭永东说，链家的互联网进程比他想象中走得慢。但运用数据改善中介行业糟糕的线下体验，正在成为链家的壁垒。
基于一定的产品和服务能力带来的规模效应才能赢得市场，一是产品和服务，二是系统化的运营能力，三是相对比较顺畅的融资途径。
这一数字的背后是国内租赁行为仍有待进一步的成熟，但倒逼市场成熟的关键则是规模化运营机构的逐步壮大。
未来5年，将会是中国租赁市场快速崛起的5年，这个时间窗口里面将会有2到3亿人进入租房时代，这个市场的规模可能会超过两万亿。
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