利亚德集团袁波：新航道上的中国文旅如何出海？

2026年3月，“旅游强国”首次写入国家五年规划纲要，标志着中国文旅产业正式进入以国际化为主轴的新发展阶段。与此同时，全球文旅市场加速回暖——2025年国际过夜游客达15.2亿人次、同比增长4%，国际旅游收入突破2.2万亿美元。国内存量竞争日趋白热化，海外需求缺口却在持续放大。出海，已从行业热议的“可选项”变为头部企业必须回答的“必答题”。

6月9日，第十五届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店召开。大会主论坛聚焦产业升级与市场变革，利亚德集团总裁、励丰文旅集团董事长袁波以《新航道、新动能：文旅出海的模式探索与机遇》为题发表演讲，系统拆解了中国文旅企业走向全球的四种模式与四大核心动能，为行业提供了一份兼具战略高度与落地参考价值的出海路线图。

图注：利亚德集团总裁、励丰文旅集团董事长袁波

1、黄金窗口已至，政策、市场与能力的“三重共振”

袁波在演讲中给出了一个核心判断：文旅出海正迎来“供需双向奔赴”的黄金时代。

从政策端看，“十五五”规划明确提出“推动文旅深度融合，培育世界级旅游目的地和企业，扩大文旅服务出口”，目标到2030年培育10家千亿级跨国文旅集团、50个国际知名文旅IP。财政专项资金、税收减免、出口退税优化等配套政策密集落地，文旅出海的国家级通道正在加速贯通。

从市场端看，全球文旅消费升级趋势明确。沉浸式演艺、夜游经济、数字艺术体验等创新型文旅产品供不应求，而中国在LED光显、空间计算、数字艺术等领域的全球领先地位，恰好构成了供给侧的核心优势。以利亚德为例，其LED显示全球市占率行业领先，OptiTrack动作捕捉技术以亚毫米级精度服务了拉斯维加斯MSG Sphere等国际地标项目——技术底座已就位，关键在于如何将技术优势转化为文旅出海的产品力和品牌力。

但与此同时，袁波也直指行业痛点：多数企业出海仍停留在“单品输出”阶段，缺乏长效运营机制；文化内容的本土化适配不足，难以引发海外受众情感共鸣；品牌各自为战，尚未形成集群化出海合力。这些痛点不解决，出海的“黄金窗口”就可能变成“试错陷阱”。

2、从产业贸易到能力输出的范式跃迁

袁波在演讲中将文旅出海路径系统归纳为四大模式，其背后逻辑是从“卖设备、卖项目”向“输出能力、输出生态”的范式进阶。

一是科技及技术服务出海。以专业技术设备和系统集成能力切入海外市场，打造兼具技术高度与在地文化深度的标杆项目。励丰文旅承接的香港新界东文化中心项目，合同金额超2亿元，为1400座演艺厅等专业场馆提供视听、灯光、智控一体化方案，技术标准与国际全面接轨。卡塔尔哈兹姆购物中心2000㎡半球型LED透明穹顶天幕，则将前沿视效技术与商业空间深度融合，成为中东地标。

二是沉浸式文旅业态出海。将国内成熟的沉浸式演艺、数字艺术体验标准化、模块化输出。马来西亚云顶度假区喷泉秀，由励丰文化担当声光电总集成，适配高海拔多雾环境，打造出东南亚标杆级高原户外水舞项目；香港迪士尼万圣节城堡裸眼3D投影，更是全球主题乐园首次用数字成像灯具完成大型建筑外立面光影秀，开创的技术范式后续被全球迪士尼效仿。

三是文化IP内容创意出海。以国风艺术、非遗技艺为核心IP进行国际化改编与全球巡演，在文化传播与商业变现之间寻找平衡。

四是文旅全产业链服务出海。提供从顶层规划、创意设计、工程建设到运营管理的全链条服务。袁波将此总结为“中国方案，全球共享”——不再是单一产品的贸易逻辑，而是中国文旅产业三十年的创新经验与技术积累的系统化输出。

3、中国文旅企业的出海之路如何破局？

面对出海的机遇与挑战，袁波给出了一个清晰的战略框架：以数字科技、文化内容、全域运营、产业协同为“四大核心动能”，构建中国文旅出海的核心竞争力。

值得关注的是利亚德与励丰文旅的“双引擎”架构——前者以Micro LED、动作捕捉等硬核技术为底座，后者以近30年文旅创意落地的实战经验为引擎，科技与文化双轮驱动，形成从策划到交付的一站式出海能力。这种“技术+创意”的组合，某种程度上也是中国文旅出海应该追求的结构性优势——单一维度的优势很容易被复制，技术与文化的交叉融合才能构建真正的壁垒。

在战略层面，袁波提出了四个锚点：深耕文化内容:尊重并理解当地文化，打造具有鲜明辨识度的文旅IP，让中国文旅符号成为国际市场的记忆点。坚持科技创新:以数字化、沉浸式技术筑牢核心壁垒，构建不可复制的产品体验。推进商业模式升级，从“产品出海”跃迁至标准+品牌+模式”出海。秉持长效经营思维:着眼长期价值深耕构建可持续的海外发展生态。他强调，文旅出海需要国央企龙头整合资源、民企发挥专业深耕能力、行业联盟协同作战一-单打独斗的时代已经结束，生态共建才是破局的关键。

4、写在最后

袁波的演讲，本质上回答了一个行业共同关心的问题：中国文旅出海，究竟该怎么走？

答案的层次是清晰的。第一步，是以技术实力赢得入场资格——中国在LED显示、数字艺术、沉浸式体验等领域的技术积累，已经具备了与全球头部企业同台竞技的底气。第二步，是以全产业链能力实现深度落地——从项目交付升级为能力输出，从一次性买卖升级为长期价值共创。第三步，是以文化IP塑造全球品牌——技术终会被追赶，模式终会被模仿，只有植根于中华文化的独特审美与叙事方式，才是不可替代的竞争力。

从“产品走出去”到“品牌走进去”，中国文旅出海的下一程，值得期待。