宁黎涛：山海遊创新多元业态，以智慧平台赋能全域文旅运营

2026年6月9日，中国文旅产业发展论坛在文旅行业的年度风向标「第十五届迈点品牌发展大会」上盛大启幕。

康旅集团旗下山海遊集团党委书记、董事长宁黎涛登台，以“从资源导向向品牌运营升级的创新实践”为分享主题，结合企业十余年文旅深耕经验与落地运营实例，在国内文旅产业加速告别粗放资源开发、全面转向精细化品牌经营的行业大环境下，输出资源型文旅企业转型升级的落地思路与实操范本。

图注：康旅集团山海遊党委书记、董事长宁黎涛

1、梳理痛点，细数资源开发现存现实短板

云南省康旅集团的前身是云南省城投集团，目前文旅和康养是主营业务，整个文旅资产大概有300多亿元，文旅板块的营收每年大概在35个亿元左右，游客接待量大概在6400万左右，现在已经是云南省文旅行业里营收最多、资产最大、规模最强的文旅集团。

它自2008年落地北京新云南皇冠假日酒店正式踏入文旅赛道，在2011至2016年完成省内11组优质景区整合与12家酒店投建，依托2017至2019年基建升级与景区创A工作，目前合计运营13组A级景区，包含2个5A、7个4A、4个3A优质文旅资产。

但是，长期沿用资源导向开发模式让企业深陷三重发展瓶颈，一是重资产投入、轻量化运营失衡，前期大额投入造就庞大固定资产，景区客流旺盛但游客停留时间短、人均消费水平偏低，单一盈利结构难以实现资产向商业价值转化；二是品牌建设缺位，景区仅依靠门票完成单次交易，无法与游客建立情感纽带、难以激发复购意愿，零散景点缺少统一品牌统筹致使品牌价值无法沉淀；三是受地域区位约束，13处景区分散在滇西北、滇西南、滇东南三大片区，各景区各自为战，难以形成全省一体化协同竞争优势。

2、布局转型方案，落地品牌运营改革举措

为跳出固有发展桎梏，康旅集团组建山海遊轻量化运营平台、推进六位一体化改革，围绕品牌定位、业态融合、数字基建落地三大升级路径。

首先，确立打造全国品牌文旅目的地专业开发运营商的发展目标，跳出传统观光思维，通过制定《景区管理标准化导则》、统一VIS视觉识别系统规范品牌体系，统筹盘活内外各类资源。

其次，摆脱门票经济桎梏，落地电音节、泼水节、花脸节、世界的香格里拉文化旅游节等沉浸式活动，筹办梅里100越野赛、普者黑半马等文体赛事，规划近3000亩普者黑水上运动中心，同步推出自然研学、亲子探险、景区城际观光直通车等创新产品。

最后，搭建数字化运营体系，自主打造“山海遊游山海”平台，整合票务、导览、住宿实现一屏畅游，依托平台沉淀用户数据搭建私域流量池，同时对接省级“旅居云南”平台，以数字化助力云南旅居产业高质量发展。

3、落地实景项目，验证产业升级实际效果

全维度改革落地后，旗下多个重点项目实现经营结构优化:

梅里雪山国家公园在门票占营收超80%的发展困境下推进去门票化改造，落地智游车、非遗体验中心、7D影院、文创馆等业态，实现营业收入同比增长近60%、年游客量70万人次、二次消费占比升至80%；坐落于三江并流腹地、北半球纬度最低的香格里拉高山滑雪场填补迪庆冬季旅游空白，2024年复运首季接待游客2.8万人次，2025年优化运营实现零安全事故并入选2025年云南省新业态企业名单；历经长期打磨的梅里100极限耐力赛融合高海拔风光与极限运动，成为国内影响力突出的越野赛事IP；坐拥雨林与水系资源的望天树承办多届亚林赛、雨林越野赛与勐腊龙舟赛，获评2025年云南省体育旅游精品项目；由亚林赛运营团队打造的商学院香格里拉挑战赛，以普达措国家公园20公里轻负重徒步的形式面向商学院圈层打造精品赛事。

目前，国内文旅行业整体已经迈入存量竞争时代，大量手握自然与人文禀赋的文旅项目普遍深陷重资产闲置、产品同质化、品牌辨识度薄弱的发展困局，资源不等于收益已经成为全行业共识，山海遊从资源囤积转向品牌深耕的探索恰好直面行业共性痛点，为同类资源型文旅企业提供可落地的改革参考。 

从资源持有到品牌运营的转型本质是商业模式的系统性重构，自然资源只能作为产业发展基础，只有配套内容创新、场景打造、数字化管控与统一品牌体系，才能完成固定资产向可持续经营性收益的有效转化。

本次分享既是山海遊十余年文旅建设的阶段性复盘，也为云南乃至全国资源依托型文旅产业提供本土化实践样本，后续山海遊还将持续深化全链条品牌运营建设，立足云南本土资源禀赋完善文旅生态，持续助力区域文旅产业高质量长效发展。