中山文旅集团王晓东解码“文旅+传媒”，打造市属文旅产业融合新范本

深中通道通车近两年，中山文旅正经历一场静水深流的质变。2026年春节，全市接待游客近234万人次，央视11次聚焦中山年味。但更值得追问的是——当“通道红利”逐渐回归常态，中山凭什么把过境客变成过夜客？在这轮流量背后，一家成立不到一年、从媒体体系里“长”出来的文旅国企，正在探索城市文旅发展逻辑。

6月9日下午，中国文旅产业发展论坛在第十五届迈点品牌发展大会上同步召开。本论坛聚焦文旅产业发展，围绕战略投资、运营提效、数字文旅等核心议题，搭建战略思维与实战经验对话平台，共探城乡文旅高质量发展新路径。会上，广东中山文旅集团副总经理王晓东以《解码“文旅+传媒”——打造市属文旅产业新范本》为题进行了分享。

图注：广东中山文旅集团副总经理王晓东

一、基因重组：从媒体体系里“长”出来的文旅集团

“我们是一家从媒体体系里长出来的文旅集团。”王晓东开门见山。2025年6月30日，中山文旅集团正式挂牌，至今未满周岁。与全国多数市属文旅国企不同，它的“娘家”是中山日报社和中山广播电视台。

这不是常规的国企合并，而是一场制度层面的“化学反应”。王晓东指出，文旅产业最需要品牌出圈、流量引爆和内容传播，传媒机构的转型出路恰恰在于落地变现、赋能实体。中山市委、市政府高位统筹，大胆创新，把两者深度融合起来，“不做传统文旅开发商，也不做单纯媒体运营商”，打造文化、旅游、传媒、科技、教体“五位一体”的全域综合运营平台。

中山有做“文旅+传媒”的底层资本。王晓东用三个关键词勾勒了这座城市的文旅基因：有风骨——孙中山故里超级IP不可复制，敢为天下先的精神烙印在城市基因里；有风景——原汁原味的岭南水乡风貌，是沉浸式体验的天然消费场景；有风情——140多项非遗扎根民间，叠加中国粤菜名城美食底牌，烟火气真实而好逛。集团组建时将孙中山故里5A级景区、中山影视城、文化艺术中心等核心资源统筹整合，目标直指“轻资产、重运营”的差异化路径。

二、“四条腿”走路：文旅运营与传媒引擎的协同实战

集团正摸索一套“事业助推产业、产业反哺事业”的发展模式，王晓东将其拆解为四个维度。

第一条腿：做精文旅运营。“不搞大拆大建，用轻资产撬动重体验。”去年“飞跃百千万”无人机表演全网播放量突破10亿，带动区域夜间消费增长30%，验证了好IP能产生比基建投资更快的流量转化效果。今年又策划了五一动漫嘉年华、星动中山音乐会等瞄准Z世代的活动，集团运营覆盖20多个公共空间，年均超500场展演，目标是打造成有温度的“城市会客厅”。同时对影视城增加演艺内容、组建专业旅行社、设计十条湾区深度体验线路，构建“景区运营+公共服务+投资孵化”完整闭环。

第二条腿：做强传媒引擎。“这是我们区别于其他文旅国企最核心的竞争力。”团队累计斩获157项国家级和省级大奖，22部精品纪录片登陆央视，发行至全球40多个国家和地区，主创的《深中通道（第二季）》入围第33届中国电视精英奖。集团整合了报纸、广播、电视、新媒体、户外大屏等全媒体阵营，“既懂本地又懂传播，既能做活动又能做内容——这个组合在市场上不多见。”

第三条腿：做深科技赋能。自主研发智慧旅游平台，打通票务、住宿、餐饮、导航，实现“一部手机游中山”，并匹配“智旅付”商业闭环——游客可享受100多家商家联动优惠，工商银行提供满200减50消费金。此外，“美丽乡居”数字平台已收录1000余套侨房和闲置农房，成功盘活100多套，将乡村闲置资产转化为民宿、研学产品。

第四条腿：做活教体融合。“文旅消费的可持续性，取决于客群黏性和深度。”王晓东指出，集团在做当下流量的同时也在培育未来客群。承接粤超、粤BA等精品赛事，以赛事经济激活消费；“香山少年”研学社打磨20多条特色路线；“中课通”平台服务全市20多万中小学生。

四条腿相互支撑：文旅运营筑牢线下场景，传媒引擎放大品牌声量，数字科技提升运营效能，教体融合沉淀长效口碑。

结语

“我们很清楚，集团成立不到一年，还没有打造出国家级标杆项目。”王晓东坦言，但他紧接着抛出合作邀约：“文旅产业从来不是靠单打独斗，越生态化越需要开放合作。”

今年恰逢孙中山诞辰160周年，王晓东真诚邀请各界来中山看一看：“无论景区运营、精品民宿、科技文旅、音乐节，还是研学旅行、文体赛事，诚邀大家带着资金、品牌、技术、创意一起来。”合作形式灵活——项目合作、股权融资、品牌联营、技术赋能，目标只有一个：在大湾区打造有全国影响力的文旅标杆。

正如王晓东所说：“大湾区的文旅蓝海足够宽广，装得下所有人的梦想。”