山西建投与山西文旅集团会谈 拟设工作专班推进文旅康养地产合作

　　11月12日，山西建投党委书记、董事长倪华光与山西文旅集团党委书记、董事长丁永平举行工作会谈，双方围绕文旅、康养地产开发运营等领域合作展开交流，并提出成立工作专班、建立常态化沟通对接机制。

 　　会谈中，倪华光介绍，山西建投已形成集科研、咨询、规划、勘察、设计、投资、建设、制造、运营于一体的全产业链竞争优势，并提出合作落点：文旅康养地产、文物保护、数字文旅、城市更新、智慧交通。这份清单覆盖从投融资、工程建设到运营维护的完整链条，与其自身能力结构基本对应。

 　　丁永平表示，山西文旅集团立足黄河、长城、太行文旅板块统筹资源开发，持续做强文旅康养主业，着力打造特色文旅品牌、培育新业态，并希望立足山西建投主责主业找准合作切入点。从双方表述看，合作边界仍处于找切口阶段，尚未落到具体项目与投资规模。

 　　文旅康养地产近年成为省级文旅集团的常规扩张方向，但也面临共同难题：项目投资周期长、回收慢，土地与建设环节依赖外部主体，运营能力又需自建。文旅集团握有资源与内容，建筑类国企握有开发建设与资金组织能力，两者结盟可以互补，把资源、投资、建设、运营接到一条线上。山西此次由两家省属企业直接对接，并拟以专班形式固化沟通，指向的是把偶发项目合作转为机制化协同。

 　　从行业视角看，省级文旅集团的竞争已从资源占有转向资源转化效率。黄河、长城、太行这类跨区域文旅板块，单点项目难以形成闭环，需要城市更新、交通配套、数字系统等系统性投入才能支撑产品落地，而承担这类投入的主体，往往不是文旅企业本身。以专班推进、以机制锁定的合作方式，反映地方国资系统内部正尝试把分散的建设能力与运营能力重新组合。合作能否落地，关键看两点：专班能否形成可执行的项目清单与投资安排，以及双方在收益分配与运营主导权上能否达成稳定预期。