郭力源：好的管理？差的管理？

　　常常有人向我提出一个问题，那就是什么是好的管理?什么是差的管理?

　　说实话，我还真没有这样的概括能力，但是我可以归纳出几种现象，由你自己来观察和体验。这种现象，归结起来都应该属于企业文化建设的问题：

　　*好的管理是把小人变成君子;差的管理是把君子逼成小人。

　　*好的管理是上级不听闲话，杜绝小人文化;差的管理是上级爱听小汇报，让小人得势。

　　*好的管理是下级总会知道努力后的结果;差的管理是下级永远看不到努力后的方向。

　　*好的管理是激励别人干事，想不干都不行;差的管理是逼着别人干事，该干的都不想干。

　　*好的管理是上级把下级“累死”，下级还心甘情愿;差的管理是上级指挥不动下级，下级还抱怨。

　　*好的管理是上级想事干，下级拼命干;差的管理是上级没事干，下级还捣乱。

　　*好的管理是上级用时间想事，下级积极干事，差的管理是上级用时间整事，下级着急等事。

　　*好的管理是留住人才淘汰庸才;差的管理是挤走人才沉淀庸才。

　　*好的管理是外面的人走后门要加入企业;差的管理是里面的人寻找借口要抓紧离开。

　　*好的管理是上级把下级当作兄弟，怕下级吃亏;差的管理是上级把下级当作豆饼，能挤点儿挤点儿。

　　*好的管理是员工把企业当家，愿日子红火;差的管理是员工把企业当成别人家，想拿啥拿啥。

　　*好的管理是老板“累死”了别人，老板带企业上台阶;差的管理是老板“累死”自己，企业走下坡路。

　　*好的管理是财散人聚人生财、差的管理是财聚人散财也散。

　　*好的管理是言轻人威，以理服人高效工作;差的管理是吹胡子瞪眼暗中较劲效率低下。

　　*好的管理是企业遇到困难大家齐心应对;差的管理是企业一有困难树倒猢狲散。

　　*好的管理是你笑我笑大家笑快乐工作;差的管理是你喊他叫鸡犬不宁。

　　*好的管理是员工带着快乐工作，有使不完的劲;差的管理是员工提心吊胆有劲使不出来。

　　*好的管理是企业效益蒸蒸日上，员工收入不断增加;差的管理是企业效益不佳员工收入停滞。

　　当然还有一些现象可以列举。

　　总之，一个管理的好的企业，就应该是积极向上、风气正派、和谐工作、效益不断提升，人气旺、财气也旺的企业。

　　(首刊于《中外饭店》2009/1--春华号，文章为作者独立观点，不代表迈点网立场。转载请注明出处及作者。)