杨华：作死的杨修，职业经理人的前车之鉴

　　杨修，三国时期著名人物，从祖上到父亲四世太尉，曹丞相之主簿，好学、有俊才，当时曹操军国多事，杨修负责内外之事，均合曹操之意。按现在的话说：有背景、有能力、有思想、有悟性，绝对是一个优秀的职业经理人。但是为什么给后人留下的印象却是“恃才放旷”呢?咱今天就来分析一下：

　　先简单的说说关于杨修的几个经典作死故事吧，

　　1、一合酥事件。

　　塞北进贡来一盒酥饼，曹操写了“一合酥”三字于盒上，放在台上。杨修看见了，竟和众人分食了。曹操心里恼怒，问为何这样?杨修答道:你明明写了“一人一口酥”，我们不敢违背你的命令。曹操当时虽笑，却“心恶之”;

　　2、阔门事件。

　　曹操让人造一座花园，造好后，曹操去看了一下，然后在门上写上了个“活”字就走了，结果是“人皆不晓其意”，杨修却说：“‘门’内添‘活’字，乃阔字也。丞相嫌园门阔耳。” 大家都不明白曹操在想什么，只有杨修看明白了门上的字的含意。并且很得意的把它告诉了别人。曹操知道后，心中便对杨修有“忌”了。

　　3、梦中杀人事件。

　　曹操为了防止别人暗害自己，便对别人说自己梦中好杀人，让大家不要在自己睡着时接近自己，并装模作样的杀死了一个替自己盖被子的近待。结果是“人皆以为操果梦中杀人”，而又只有杨修了解曹操的意图，并对别人说：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳”。曹操知道后“更恶之”。

　　4、曹操暗试曹丕、曹植事件。

　　曹操想考查一下曹丕、曹植的临机处事能力。故意让两人出城，却在暗中吩咐门吏不让两人出城。结果，曹丕老老实实地退回来了，而曹植却在杨修的指点之下，杀了门吏。杨修又一次的料到了曹操的意图。而曹操知道后已经不是简单的“恶之”，此时的他已是怒火冲天。

　　正是这些事件，最终在“鸡肋”中爆发，治了杨修一个扰乱军心的死罪。

　　作为职业经理人，我们应该从杨修身上看到什么：

　　1、没有能力，老板不会用你

　　敬业与专业才能体现出职业，职业经理人在业务方面一定要是硬邦邦的，这是你立足之本，老板为什么欣赏你，这一点要明白。杨修能够近距离的接触“老板”，因为他是有真才实学的，所以，我们不能把他全盘否定，职业经理人要努力的打造自己核心竞争力，才能得到认可。

　　2、老板用你，不要心生傲气

　　从“一合酥”到“阔门”事件，杨修恃才放旷已经初露端倪，一个企业不是靠某个人撑起来的，靠的是团队力量，你明白了不代表别人就糊涂，当业绩与掌声到来时，不要忘记职业经理人做好经营与管理是我们分内的事，不要忘记平台是老板搭建的。

　　3、心生傲气，处事不会谦虚

　　保持谦虚才能让自己的思维冷静，职业经理人不要做出了一些成绩就沾沾自喜，一个企业的运转是长期的、稳健的，能够让经营与管理长期稳健的好下去，才是根本。所以面对成绩，我们要有归零心态，杨修自认为得到了“老板”的认可，就一再的犯忌，有些时候意会胜过言传。

　　4、不会谦虚，最终企业弃你

　　老板用职业经理人，用的是你的专业与在这个专业中的人脉，在用人方面老板会尊重你的意见，让你建立起你的管理队伍，但是要记得一点：没有平台就没有队伍，队伍是在平台的基础上组建的，有了平台没有你队伍照样在。职业经理人，来到企业要知道自己的使命，把责任尽到。

　　借古论今，从业务上讲杨修是拔尖的，能够准确的预测“企业”的动向，领会老板的意图，但在做事上他是失败的，过于自信、感觉良好，最终被“企业”淘汰。职业经理人要感恩企业，用心做事、尽职尽责，企业能挺你，也能废你……

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