龚兆庆：社会人才≠企业人才 企业人才≠未来人才

　　“决定进入一个企业时，让我干啥就干啥，一个人如果没有适应力，那么他自然也不会真心要留在这个企业，更不会成为企业真正的人才。”这是一位师级转业军人在某知名培训公司所谈到的。这句话很值得人深思。社会人才进入企业后，要先接纳后奉献，这样才能发挥自身更大价值。

　　现实中，这样的事例不胜枚举。有一个上海市的老驾驶员，车技很好，由于工作原因调动到西安工作，服务于另一位领导。但是上岗不久，奇怪的事情出现了，他的车技很好，事却办不好。为什么?路况不熟，知道大路而不知道小路，不清楚所在城市全貌，比如停车场、加油站、当地商贸餐饮网点等;更不熟悉这位领导所接触的圈子、客户和人群;当和外界打交道时，也不了解当地的风土人情、饮食和迎来送往的礼节礼仪等等;对领导的个性更是无从知晓。

　　如此，怎么能说这个曾经在北京很优秀的驾驶员当下还优秀呢?摆在他面前的选择只有一个，尽快将不熟悉的熟悉，不了解的了解，才能真正适应这位新领导和新岗位。路况相当于路径，城市全貌相当于企业流程，熟悉新领导个性则相当于把握住人性。否则，他在北京开车再娴熟，到西安后，他的个人价值在无法适应的情况下，必然大大降低。

　　于是，这个北京司机开始行动起来，他找来西安城区地图细细研究，闲暇时，步行上街，逐个熟悉城市道路，他还腾出时间找企业老员工交流，了解企业发展与企业历程，更重要的是，他用心留意新领导的做事风格与习惯，包括对新领导所接触人群和圈子的了解。不长时间，他熟悉了新环境，工作起来得心应手，深得领导赞许，还兼任了个人助理。

　　这则事例清晰表明，社会人才要在企业中成就自己，体现出个人价值，一定要熟悉企业，对企业的为人处世方式和规则要做到了解和掌握，对企业里的人也要很快接纳和熟悉。只有在熟知企业后，才能更好的献智献力。

　　从上述不难看出，从一个社会人才转化为企业人才，需要人才与企业双方面配合。社会人才初进企业，就像老手上新路，企业有必要给其提供熟悉新环境所需的路标、指示牌以及交通法规等重要资料，帮着他们迅速熟悉环境，清晰了解企业规章制度和行为方法，减免和缩短相互磨合，促使社会人才尽快转化并融入企业，发挥所长。

　　机遇面前，人人平等。企业内部人才也同样不能满足于过去取得的经验和能力，必须摒弃固步自封、自以为是的所谓优越感，抓住机会成长自我，不断开拓思路，学习上进，适应社会发展变化以及企业发展需要，努力成长为企业未来人才，真正实现与企业同成长，发挥出更大个人价值。否则将因不适应企业未来发展要求而被淘汰。

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