龚兆庆：打造狼性团队的六“力”

迈点网 · 2015-12-04 09:58:09

　　如何打造狼性团队，进行有效的团队建设?需从凝聚力、行动力、执行力、向心力、控制力和持久力等方面入手，依次建立形成相互作用。

　　一、沟通产生凝聚力

　　打造凝聚力有9种方法：让员工相互目光关注、微笑、鼓掌;让员工之间相互鼓励，相互讲鼓励的话;让员工之间学会用心聆听;让员工之间相互问候关怀;开展一些活动让员工之间相互沟通了解，增强互动性和娱乐性。

　　二、培训造就行动力

　　行动力建设可以选择合适的团队成员和领头人;制定合理明确的工作职责;建立有效运用的工作流程;对员工提供必要的入职、在职、晋职培训;为员工提供必要的工作条件;进行必要的工作指导和启发;找到正确的方法，引导员工自发学习，不断提升个人素质;组织老员工和优秀员工分享;让部门之间相互介绍经验;实行跨部门、跨岗位合作，进行必要的工作轮岗。

　　三、激励提高执行力：

　　执行力建设可通过12种方法逐步建立，让员工设立个人合理的成长目标、工作目标及发展规划;让员工参与公司行动目标的制定和讨论，达成共识，从而创造出积极向上的工作氛围;设立合理的薪酬福利体系;设置合理的绩效机制并予以公示;及时对优秀员工进行奖励，采用奖金、职位和长远发展的方式激励员工成长;分配合理的工作量;将时间合理调配;制定合理的工作目标;明确授权(财权、人权)和清晰的工作指令;有效沟通、鼓励和激励;协调化解矛盾;协助解决难题。

　　四、信任增强向心力

　　向心力建设，不断塑造企业愿景与发展规划;宣讲企业故事(过去、现在和未来);唱企业歌曲，颂读企业誓词，导引企业优秀员工事迹;用网络、报刊、视频、信息、展览等形式树立企业形象;开展类似年度颁奖盛典这样大型聚会，创造企业内的势能;救助困难和身处个人危机中的员工，厚待有贡献的员工;建立平等、和谐的工作氛围，提倡公开积极向上的工作作风。

　　五、检查提升管控力：

　　建立管控力，需要建立有效合理的制度，不断完善制度，对处罚违规行为进行公布、公示;建立岗位退出及淘汰机制;及时跟踪、检查、评估、反馈;促进员工进行自我对照检查、考核和反省;对素质和任职进行360度阶段性考核;制定合理标准及明确的工作要求;建立合理的工作报告和会议制度等。

　　六、感化激发持久力：

　　建立持久力可以采用员工心态训练，自我激励与教育;建立长期的职业愿景规划;设立科学有效的激励机制;建立深度情感关怀机制。

　　龚兆庆管理十项格言

　　● 领导者的首要任务是为企业找对奋斗的方向，找到合适的人才;

　　● 把20%的时间用于人才培养和团队训练上，才有更多的人才可用;

　　● 领导者的核心能力是自我完善和影响他人;

　　● 没有真诚关心员工，就是对人不负责，不敢大胆管理员工，就是对事不负责;

　　● 只有打破职位垄断，团队才有危机感和进取心;

　　● 培训就是管理，真正的管理从培训开始;

　　● 一个好的理念和策略绝不会自然创造好的结果，只有投入心力去推动才会发挥生产力;