创业创新：要“独一无二”还是“万里挑一？

　　关于“大众创业，万众创新”，这一年来讨论的已经不少，有慷慨激昂的，也有忧国忧民的，大家的共识是这个国家需要创新来重新激活，但又担心创业这么有挑战的事哪里是“大众”可为?更不该是那些还没出校门的孩子们该去承担的责任。这种矛盾同样体现在面对“90后”的心态上，大家既认可这一代人有其特殊性，是有可能出于自我的实现而闯荡出不同的道路来，但又会怀疑他们的未经世事能否驾驭一个伟大的事业，激情过后的担当是否是年轻的他们所能意识的到，脑洞大开固然令人兴奋，但之后谁来让梦想成为现实?

　　偶然的机会我听到了亚布力论坛上王石与陈东升关于创业的一段对话，他们代表着上一波创业者，84派和92派，他们的创业之路很有中国特色，拿到今天来说仍然具有现实意义。准确的对话内容请大家自行去搜索相关报道，我只说我所领会到的内涵。陈东升是官员下海的代表，他说他的创业方向是做中国所缺少的而又是极有市场前景的，比如拍卖、保险、快递等，敢为天下先，因此成功。王石则是从最基层做起，他说他的创业是基于这样的判断，哪个市场够大而且不需要牌照没有管制没有垄断他就做哪块，选中房地产纯粹就是这样的因素，开始的时候甚至不喜欢，但不影响他会把这个行业当做事业来做，接下来的事就是在这个没门槛的市场里做到最好，成为“万里挑一”。

　　我突然意识到他们所说的正是如今困惑创业者的两大选择，是去做那个“独一无二”，开辟一块“蓝海”，还是顺应市场的趋势，在“红海”中杀出一条“血路”，做那个“万里挑一”呢?很多人会说：当然要做那个“独一无二”，当然要选择“蓝海”!我们有太多人对创新的理解大概也是找到乔布斯那样不世出的天才，或者找到一个重大的技术突破，做“0到1”的那个，一招鲜吃遍天。可是那真的是真相吗?你以为你有多大的概率会比你同时代的其他人更聪明或更幸运去发现那样的机会，你如何确定你的“独一无二”不是别人早已试错过的弃子，你怎么敢断定你所看见那显而易见的“套利机会”就没有人觊觎?当这个世界因为互联网的发达而越发透明，你觉得你还有多少机会去成为那个发现新大陆的哥白尼?我们当然不能否定人们探索未知的努力，我们也应该相信这个世界还有太多值得人们去突破的不可能，但究竟不太适合作为一种规律性的认知，作为一种模式去实践。

　　相反，做“万里挑一”看似没那么高大上，没有那么吸引眼球，却是一种可验证的模式，可以信赖它的成长。以万科为例，它的出身并无特别之处，甚至是转行过来的“外行”，但是因为相信专业的力量，一点点的积累自己的基本功，一点点的摸索行业的基本规律，终于形成一套职业化的操作体系，可以脱离任何个体的因素而自我成长，终于在粗犷发展的房地产业，在一群“糙哥”之中凸显出来自己的不同。等到这个行业逐渐成熟越来越看重品牌与团队的价值时，它的优势就转化为真正的门槛，让追赶者望尘莫及。事实上在中国除非制度上垄断是很难形成真正的蓝海，即使BAT如今的垄断格局又何尝不是一路血拼踏着无数的尸骨而成就，就算做到了暂时的垄断或者一时的龙头，又何尝不是时刻面对替代者的挑战。在市场竞争中永远不会有一劳永逸的好事，你不能保持进步，就随时可能被别人超越!“万里挑一”从某种意义上就是市场的进化论，只有经过检验的基因才有资格保存下来。

　　我想，经历过资本寒冬，人们会更加认清这样一个现实：创业最重要的不是一时的灵光乍现，而是持续不断自我成就，一个缺少内驱力无法产生自我价值的团队，再多的投资也只是“烧钱”。当我去评价一个创业团队的价值，恐怕不应该仅仅去看他们对标的是怎样的商业模式，或者说他们短期内获得的有多少流量或者经营数据，而更应该去看他们的坚韧程度、他们解决问题的办法和他们对外部条件的依赖度，一个没那么容易就被别人踩死的团队才有机会去赢得最终的改进，相反，一个离开输血就无法存活的团队你怎么去救他都注定寿命不长!

　　在这个早春二月的元宵节，寒风依旧凛冽，却已经能看到枝头有嫩芽待发。生命是这个多灾多难的星球的奇迹，无论多么恶劣的环境总能找到生命的迹象。没有什么是不可能做到的事情，创新并不需要一定要等到某个天才的出现才有可能，只要你坚持在自己认为对的事情上付诸努力，任何平凡的事情都有可能产生奇迹。与其相信会有从天而降的“独一无二”，不如去耐心支持那个坚持去做“万里挑一”的人，相信运气不如相信惯性!

　　这是我在这个元宵节的领悟，与我的朋友们一起做个分享，让我们一起期待这个漫长冬天过后的新生!我们一起焕新出发!

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