如果说“轻资产”估值代表的是对运营水平的定价，那么看起来仅仅是热闹的“社群”估值又代表的是什么定价逻辑？
对于商业地产人来说，场景就是我们的基本功，如果你觉得你被互联网人“场景革命”了，那么你该检讨的是自己，你是否真的适合这个行业。
有人高喊这个时代就应该是“全区域！全业态！全方式！”人们看到的是挺进“3000亿”阵营的亢奋，却不知这一路上已经尸横遍野。
不要说因为有资产泡沫，存量市场就再难淘到宝贝。那是要看你是怎样的投资人，真正的宝贝一定在于发现，在于创造价值空间！
商业本质是让大家多花钱，而不是少花钱。当通过技术可以实现的省时间，省钱做到极致，让人们主动的原意去花时间、花钱就显得尤为可贵！
时间很长，要做好一件事又怎么可能只在两三年！大风浪来了，黑天鹅起舞，灰犀牛狂奔！但那又有什么，生死之间我们总得做点什么！
在“宝万案”落幕之后，我们看到的是这样的一个万科，管理层用阳光底下的办法实现的“阳谋”。泡沫正在消散，这个世界依然属“有为青年！
如果说是为了长期战略转型考虑，从地产转入文化产业，天地如此宽广，优质题材并不稀缺，何必非趟这说不清楚的浑水？
小镇从先天就存在诸多硬伤：人才缺乏、资源缺乏、资金缺乏、交通不便、配套不全……最要命的：土地产权不可流转，基本农田不可侵犯！
好地方该是自然生长出来的，艺术应该与真实相互融合才会有高度，所以好地方基本都是艺术家发现的，然后就会商业进入，最后毁于统一规划。
为什么有那么多空间陷入困境，又不断有空间找到新出路?这其中是否有清晰的逻辑?是多数人习惯了被天然设定的爬行而不知直立行走的好处?
国内长租公寓这个行业其实是已经经过了超过五年以上的洗礼，这其中能拿到投资的大多是已经形成一定规模具有品牌认知和管理标准的。
如果把房地产作为一种资产来投资的选择，就个人可选项来说大致三种：住宅、写字楼、商铺。三种投资意味着不同市场环境和操作难度。
关于未来，与其押宝某个强人，或者担心哪个疯子，不如去相信科技大同之下人性共同的选择。这个世界如果不会变的更好，那也不会变的更糟。
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