转型:谋定而动还是“乱拳打死老师傅”?
企业一定得找到专属的能力,而这能力还不能仅仅归属于某个人或某几个人,是属于整个体系,没人带得走,没人学得会,那才是一个品牌的依托。
对于我们大多数人来说,当下就是一个混沌的局面,各种声音说来都挺有道理,但背后似乎又都有值得推敲的地方。尤其当我们谈论转型,要抛弃原有的优势去进军一个未知的领域,这样的领域看似充满机会,但又是危机重重,你会做何选择?是想好了再做?还是做了再说?
正巧,看到一个段子,讲两个乡下人准备去大城市,一位听说北京到处是黄金,要饭都能赚钱,另一位听说上海人真是精明,带路都要管人要钱,结果两人一个去了北京去捞那到处都可以捞到的钱,一个去了上海准备去做那个干啥有可能赚钱的事,若干年后去上海的那位生意已经做的很大终于也来北京了,在车站准备扔矿泉水瓶的时候,有一只手伸过来,他愣了,原来就是当初去北京的那位。
这显然是个段子,北京也有的是靠本事去赚钱的人,上海也有那种躺在那里等人给钱的人,所以这里不讨论是非,只是说选择的策略会对未来产生的影响。吴晓波说聪明人是很难做成企业家的,因为他们太聪明,所以经常能看到各种机会,冲进去把钱赚了,然后发现再往下做就很难了,他们就会接着去寻找下一个机会,也许其中做的好的会成为一个很好的投资家,但绝不会是一个好的企业家。一个好的企业家是什么样的人呢?他会认定一件事情,不管现在这件事是好是坏,都会做下去,一直做到证明这件事是对的,或者真的错了。
乱拳打死老师傅也是一种说法,比如“风口论”,说我们大多数的成功并不是因为我们有多努力,而是因为踩对了点,及早进入了一个爆发性的行业,赚到了“傻子都能赚的钱”。这个论点非常有市场,事实似乎也印证着这样的判断,比如当年的亚都加湿器,比如健力宝,比如王老吉,比如《美人鱼》,并不是最好的产品却赢得了最好的市场反应,不是踩对了趋势吗?不过事实是这样的吗?小米的兴起难道仅仅是因为做对了事情而与雷军潜心的经营无关?《美人鱼》的票房破纪录只是因为赶上了电影业的爆发而不是因为周星驰多年来积攒的人气?这拳法一点都不乱啊。反倒是拳法乱了的小米现在可真是有大问题了,做的事情再对好像也难挽颓势哦!
我有一位朋友那天跟我讲了他的困惑:他和他的团队是很能赚钱的一帮人,他们往往能找到非常低价格的资产,通过他们的改造转手再卖出去,利润丰厚。但问题是看似他们什么都能做,但怎么也想不出其中有啥特别的东西,是否能成为一种模式复制,是否能形成一个品牌,真不知道!是因为不会讲故事吗?还是哪里做错了?我给他的回答是:你们一定得找到一种只属于你们的能力,而这能力还不能仅仅归属于某个人或某几个人,是属于你们这个体系,没人带的走,没人学的会,那才是一个品牌的依托,否则就默默赚钱好了,别想太复杂的事情。
类似的问题随后又与不同的人讨论过,最激烈的一次险些面红耳赤。我想,在面临一个全新的市场面前,想太多而贻误了战机,眼看着市场被别人占领,显然也是有问题的,而完全不想,别人怎么做你也跟着做,看着这个市场就在转瞬间从蓝海变成了红海,好像也不是一个有大格局的企业所应该去做的事。如今我们面前的市场但凡从眼下的不满换个角度看问题,那就都是机会,而且还真不用太去思考什么颠覆性的问题,大洋彼岸有一堆天才已经把各种路都趟过了,你只要去想你能做点什么。很多事情开始会很热闹,会吸引很多的眼球,但总是会很快的陷入平静,陷入真实的求生境遇,你做好准备了吗?
一位做VC也做孵化器的朋友给我讲他们是这样选创业团队的:他们应该是一帮很轴的工科男,除了自己想做的那点事其他都不关心,他们甚至会因此而没有感情生活,甚至会看起来木讷没有情商,但作为初创者,其他的资源都可以帮他们补齐,对自己想做的事情的执着,这事只能他们自己去干,他们都无法专注,任何助力都是白费。回头想想,那些成功的创业者不就是这样吗?马化腾把腾讯都做这么大了,还经常扮演产品经理的角色,半夜写邮件。成功真的不是偶然,不仅仅是运气好或者有什么好爸爸,你自己不行,别人帮不了你!
这是我的观点,欢迎拍砖。如果恰好你符合我欣赏的那种特质,来佰仕会找我,我们这里会有一堆有能量的大哥大姐们会帮你做那个更好的自己。问题只有一个:你真的想好要怎么去实现你的梦想了吗?
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