不能激发创造的空间 再酷也不叫联合办公

　　这次来上海，有资本圈的朋友给我出了个题：我们钱能搞到，项目也不难搞到，甚至怎么赚钱我们也知道，就想让你来告诉我们怎么才能情怀?我说你这是幸福的烦恼啊，不都有说的吗，“商业加情怀那是牛X，情怀加商业就是傻X了”，你们要真的已经解决了商业逻辑问题，加情怀如果不过就是一个提炼传播的事，那简单，能赚钱的生意必然有其打动人心的地方，找出来就是!问题是这样的赚钱逻辑真的就经得起推敲，脱开特定的条件就一定成立吗?恐怕未必，你们想找的情怀其实在找一个空间的内核，或者说是内容。

　　这是我喜欢来上海的原因，来这里就必须讲逻辑，也总是能找到那些很接地气务实的逻辑。这次来上海我给自己留了一个特别的任务，就是把上海最好的联合办公都补课走一遍。谢谢空间研习社陈敏和几位好朋友的帮忙，我一共大概了解了五种特别的模式，分别是：P2，XNODE，米域，创享DNA，还有一个女性主题的商务中心(抱歉没记住名字，主人似乎也希望空间是大家的，淡化房东的角色)，都很有特点，让我记住了这么几个关键词：社群连接、创新孵化、用户痛点、人气众筹、体贴服务。还有一句印象深刻的话，XNODE创始人周炜说的：不能形成稳定收入的就不叫生意，而不能赚钱的生意，做他干嘛?

　　在他们的启发下，我把我之前曾经解释给晓兰姐的联合办公的生意模式做了一次修正。第一，一个空间的价值不在于其表现的样子，再酷的样子如果没有内核都是空的，空间的价值取决于它所能吸引来人群的价值。裸心谷为什么能做完民宿接着做联合办公，别忘了，这个团队还曾操盘过著名的上海新天地，因为他们有追随者，他们代表着高维文明的价值引领。第二，空间的价值是递进实现的，大致是有四层：坪效价值、服务价值、社群价值和创新孵化价值，坪效价值通过设计安排是可以获取的，服务价值就取决于运营者的心思，社群价值在于用户参与的深度，而创新孵化则体现“联合”的意义，能否通过空间的聚集效应来让参与其中的用户产生化学反应?不能激发创造的空间，再酷也不能叫联合办公。

　　于是我看到联合办公的价值虽然说租金依然会是重要的收入基础，但租金之外能做多深就会决定在这个基数上能得到的乘数是多少了。我们看毛大庆的优客工场在做什么?他在办公桌的逻辑上叠加了一个生活方式聚合平台5L Meet，就是在做内容整合，在此之上还建立一个集“筛选、孵化、加速、推广”各类功能为一体的投资孵化生态系统。这些桌子之外的价值系统才是支撑他40亿估值的逻辑啊。前面提到的那几家上海的联合办公代表，哪一个不是桌子之外还有其它的业务空间，甚至可以说在桌子的租金之外，还有多大比例是那些其他内容产生的决定着这个空间真正的价值所在。

　　这就是我对联合办公的一点进阶的理解，欢迎你来和我以笔论道，我们共同来寻找这个时代带给我们的种种奇妙。人对了，什么就都对了。不知怎么，想用这句来收个尾，希望看官你就是那个对的人。

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