文化的价值隔壁老王你不懂!

　　晚上回到家，我的在读小学二年级的女儿兴冲冲的跑来告诉我她的一个惊人发现：原来《奇幻森林》还有一个版本叫《森林王子》，那个可以跟老虎打架的毛克利原来还可以叫做“森林王子”。我依然清晰的记得带她去看《奇幻森林》时的感受，她一个劲的问我：那些画面是真的吗?为什么那孩子不会怕那些猛兽?那些猛兽怎么会说人话?我说那都是电脑做出来的特效，她仍半信半疑，但是有了个结论：以后看电影就要看迪斯尼的，因为一定好看!我特地搜了一下资料，原来这部《森林王子》最早是在1967年就推出，是华特.迪斯尼先生生前最后的作品，此后不断翻拍出新，到今年推出的这部真人3D动画版的《奇幻森林》已经是第四个版本(也许还有)了，真是一鱼N吃。

　　这其实并不算孤例，我们熟悉的很多故事，比如《白雪公主》、《灰姑娘》、《美女与野兽》、《冰雪奇缘》等等都是在不断的改编、翻拍中影响着一代又一代的人，从我们小时候影响到我们长大，再影响到我们的下一代。这些IP很多未必是迪斯尼的原创(迪斯尼可不只是有米老鼠和唐老鸭哦!)，但我们记住的形象却都来自迪斯尼的动画和电影，因此才有了迪斯尼线下的伟大实践——迪斯尼公园。我们家孩子大概四岁的时候，我带她去了香港的迪斯尼公园，在那里整整玩了两天都还没玩遍。那个时候其实她还不大记事，见到毛绒绒的东西甚至会害怕，但这一点都不影响她对可爱的卡通形象的喜爱。在我一个来自成人世界的眼中，那些游乐设施不过是加上了场景和卡通形象的过山车、旋转木马、4D电影等，但就是这样我依然会期待那盛装游行和焰火晚会，依然会跟孩子一起欢呼雀跃。在迪斯尼乐园中，有一种奇妙的魔力，你是在和来自世界各地不同的人类在同一个地方回到我们各自的童年，看见彼此都会觉得亲切可爱。

　　然后，我就看到了王健林关于上海迪斯尼20年难盈利的那番言论。也许是被断章取义，老王抨击上海迪斯尼经营上会出问题大约有几点论据：1、老的IP会限制创新，缺乏新鲜感;2、室外乐园有季节性限制;3、投入成本太大，只能靠高价格来维持财务平衡，高价会流失客户;4、好虎架不住群狼，迪斯尼只有一个，万达却有很多，你打不过。据说这番话还是老王在央视的《对话》节目中亲口所说，有视频为证，亿万观众可以看到，而这期主要话题又是在聊万达的私有化和万达的估值，所以我们可以把老王的这番言论理解为万达的一次品牌宣传?万达一直是一个充满争议的行业先行者，在商业地产领域它是当然的王者，这回大力进军文化旅游产业，在投入重金于影视行业和酒店业之后，自然也是要把“称王”继续到底。这回他们的目标难道是要干掉迪斯尼?

　　万达西双版纳国际度假区

　　关于文化旅游产业，这是一个大话题，暂且留到后面慢慢的研究。关于主题公园，恰好我曾做过一次全国性的考察，因此还是有一点发言权。那大概是在2004年(也就是12年前)，我当时还在首创置业，在做战略业务方向的研究。我有一个海归的领导特别有国际视野，特别有前瞻思维，当时他就觉得在北京应该需要一个主题公园，而恰好他又能对接上法国迪斯尼乐园的投资商，于是就把这事做了一个重要课题，我被要求来做这个课题研究。为了做这个课题，我们组了一个课题小组，有两个海归的投资分析师，一个资深策划，还有一个资深的设计师。我们把当时国内有名的主题公园(包括世界之窗、宋城、苏州乐园、杭州乐园、无锡三国影视城、中华民族园等)几乎都走访了一遍，最后还真的去了趟位于法国巴黎郊外的迪斯尼乐园。

　　华侨城的深圳世界之窗

　　这个课题最后我们没有把它落地，是因为我们发现了国内的主题公园存在这么几个问题：1、场景道具化，拍照可以，浸入感不足;2、缺乏深入人心的IP形象，只是卡通或者只是简单的场景复制无法形成共鸣;3、赢利模式单一，互动内容少，大多数只是门票和旅游商品的售卖，难以形成重复消费;4、过于依赖旅游市场，大多数高开低走，新鲜感消失也就走到了尽头。记得当时印象中做的最好的还就只有华侨城，他们晚上的那场大型实景演出是最美好的记忆，还真算是开了实景演出的先河。我们当时做这个课题其实真正的目的是研究旅游地产的可能性，我当时的结论是：旅游地产或许只有华侨城勉强可以说是，深圳的华侨城的成功与其说是因为做了主题公园而带动地区的发展乃至地产的繁荣，不如说是借助这个概念华侨城成功囤积了优质土地，引导了城市交通的延伸，进而获取了土地上丰厚的增值利润!对于当时的首创来说，把这样的希望寄托于一个在当时看来还遥遥无期的迪斯尼项目引进上，无疑还是太早!

　　就今天的眼光来看国内的文化旅游市场，我们看到了“印象”系列实景演出的成功，这无疑已经成为地方旅游必备的名片，有场景化演出的好处在于可以把文化以观赏性的方式展现出来，旅游就不仅仅是看个热闹，地方特色就有了鲜活的展现。但这显然还是不够，游客还仅仅是个观众，还是在走马观花，于是需要更加生活化的展示，需要真实的生活场景，需要真实的历史文化留痕，乌镇成了这种类型的典范。比其他古镇更妙的地方在于，乌镇不仅有历史感，还及时连接了现代，文化、艺术、科技与历史在此相会，乌镇就顿时有了现实的生命力。而就主题公园而言，国内还就只能拿长隆来说事，这是我在国内看到唯一能够接近迪斯尼乐园和环球影城的案例，可以住，可以吃，可以玩，可以随时看到表演，可以把动物当做IP提取场景的溢价，可以用一个公园来改变一个区域的价值，成为真正的旅游目的地，仅此而已!未来会不会加入收购了CLUBMED和太阳马戏团的复星?我不知道，但我很期待!

　　至于老王的万达会不会异军突起，而突然就成为了这个领域的王者?说实话，还真没看到这样的端倪。文化旅游市场是需要积淀的，成功具有极大的偶然性，对操作团队的要求极高，单个项目能够做成已是难得，成规模复制必须依托一个厚重的文化体系!商业地产上万达占了一个领先和快速的优势，规模上是老大，运营上的成绩还有待进一步的检验。文化旅游市场万达会怎样?至少从老王对于上海迪斯尼的这番言论来看，他就还不过是一个“隔壁”的老王!他说的对上海迪斯尼经营的担心正在被事实所证伪，你没看见这才刚刚开张，各种吐槽帖就源源不断涌到你的眼前，即使是那些吐槽“贵”、“累”、“烦”的，你不也会好奇为何他们要花钱去买罪受?为何人们要趋之若鹜的去甘心情愿的排队待宰?万达哪个地方能做到这点?“汉秀”据说还不错，汉街据说也是万达中做的不错的项目，但会有人因为“汉秀”和汉街而专程前往吗?你说人家IP会是历史的负担，你没有IP，想有这样的负担也是做梦啊!

　　文化是什么?旅游为什么?文化为什么会打动人心?怎样的旅游会让我们流连忘返?中国早已不是十几年前的中国，中国人的消费观念早已不是那种随大流看新鲜的乡巴佬观念，中国人有钱去买遍全世界，有钱的中国人却未必还会为你的自说自画买单!老王有子思聪是个幸事，老王如果还用霸道来对待文化，就未必聪明。文化面前，老王还在隔壁，思聪迈进了一条腿。在充满想象力的文化旅游市场，万达又比别人领先了几步，这回还是首富的实力!万达有机会脱胎换骨，成为地产转型大浪潮中真正的王者，万达却不要丢了那份敬畏之心，用狂妄来买教训。兴于草莽，死于狂妄!这是西楚霸王留给我们的教训。老王啊老王，隔壁不远，敲敲门，虚心求教，找对那把钥匙，你就过去了!何必张狂!

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