“极品+口碑”策略 打开酒店经营新思路!
不是所有的酒店都适合于“极品竞争”,有的酒店本身物业条件就不适合该策略,应以“营销竞争”为核心。
按小宝的说法:“很奇怪,我和绝大多数酒店人的做法不一样,在许多酒店人看来,我的做法非常不科学,但我真的把酒店的生意做好了,去年出租率超过102%,今年应该会保持这个水平。”而且,大家曾出现过的一些问题,比如被OTA绑架,这样的事情我想都没想过,因为我根本不依靠OTA。
小宝以前是卖摩托车的,没有经营过酒店,凭着1年多的酒店经验,管理这家酒店,用着完全不同于普通酒店的经营方法,把酒店经营得有声有色。她的一些做法,几乎和常见的管理逻辑背道而弛,主要体现在以下两方面:
涨价没商量!
每逢节假日生意好的时候,酒店或多或少会要涨价。绝大多数酒店涨价畏首畏尾,即使涨价也不敢涨太多,最多20-50元。小宝则不一样,一次涨100-200元,出个告示告知下客人就完事,也没有啥顾虑的。
我也很纳闷,为何小宝可以这样涨价,按道理应该与其它酒店保持相同的涨价比,才不会导致客户因此而选择其它酒店,为何她可以这样明目张胆地涨价呢?
不仅如此,她家几乎不接OTA订单。
这个年代下,大家抢着把OTA做好,希望携程艺龙送订单过来,而小宝家不接OTA的预订。
我问她:是酒店生意太好,所以不接吗?她回答我,也不是这样,我是从一开始就不把OTA做重点,我卖我的房间,做我的客户,拿客户当自己人,做好自己的事就行。而且,我家OTA价格,比前台价格还高——小宝偷笑着告诉我。
听到这,我越发对小宝的酒店感兴趣了——这是怎么样的一个酒店,能够违反常理,把OTA甩到身后,任着性子来经营呢?
经过半小时的深挖,终于弄清楚小宝家酒店的经营思路了。这个思路,一共分为三步,请往下看:
一极致产品策略打开市场
三线以下城市的节假日的生意很好,特别是过年期间,几乎是天天爆满。小宝经营的酒店开业时间,挑得非常好,正好是过年之前。
由于是新酒店,当地的酒店中,她家的最新、品质也是最好的,加上酒店用房的顶峰,房间几乎不愁卖,生意好得不得了。
二口碑传播策略
到了2月底,过完年,店子的生意淡下来,小宝卖摩托车的经验发挥了重要作用。
要知道,在县城里卖摩托车可是有技巧的:当你把摩托车卖给老乡,老乡开着新摩托车回家,自然有人问在哪里买的,价格怎么样,旁边有想买的人会因为老乡的介绍,而一起到店再买一台。
实际上,这正是口碑传播。
依据这样的经营思路,小宝印发了免费体验券,送给老客户,让老客户带新客户过来体验,加上酒店新开,硬件不错,她自己勤快,店里的服务做得不错,就这样被一传十、十传百地把酒店生意带起来了。
三做好老客户关系,而不是一味发展新客户
一个县城就那么大,人口就那么多,来消费的就那些人,把这些人的关系做好了,酒店生意自然就好。
在小宝的眼里,酒店经营就是这样简单。
与那些生意不好就去发传单,生意不好就去做促销,生意不好就到别的地方找出路不同,小宝关注的是客人,而非促销方法。
“客人要住房,那就把房间做好,然后卖给他们呀”
互联网思维里面,有着“新客户成本”的说法,现在的新客户成本,已经上升到了1000元以上,要花1000多元钱,才能增加一个新客户。而维护老客户的成本,比这个低很多很多,有的甚至只有1%的费用就能完成。
虽然小宝不明白什么互联网思维,但她的做法正是互联网里最推崇的。
海哥有话说:并不是所有的酒店都适用于小宝的经营思路。
比如,她家酒店没有租金,在2月份谈季的时候,可以慢慢口碑,不用担心亏损太厉害。
如果换作有租金的酒店,再加上老板天天催着要业绩,还没等店长把口碑做起来,就被老板认为没能力辞退了。
其次,小城市里,可以用线下口碑传播,大城市里外来的客户比较多,住店的客人也以他们为主,不通过网络,几乎无解。因此,小宝抛弃OTA的做法,只适用于小城市的酒店,在大城市会直接做死,大城市还是要依靠OTA。
另外,我曾在店长培训班上,给同学们说过竞争的三个阶段,每个阶段的竞争方法不一样。其中有说到,第一阶段的竞争,就是产品的竞争。如果小宝的酒店,不是本身硬件好,她为人热情服务好,口碑传播就不会有效果,更不可能把生意做好。
可以这样说:没有可靠产品为基础的营销,都是耍流氓。
并且,不是所有的酒店都适合于“极品竞争”,有的酒店本身的物业条件就不适合“极品竞争”策略,而应当以“营销竞争”为核心。
比如,我徒弟乔帮主家的酒店,就是一个完全以“营销竞争”为核心的酒店。她酒店产品并不是特别好,之所以生意好,完全是因为她个人品牌建设得好,日常营销策略与执行力非常强,才把酒店做好的。
“营销竞争”的酒店,只要核心营销人物一走,酒店的生意就会一落千丈,以“极品竞争”为策略的酒店,一旦产品落后或服务缺失,酒店也会一败涂地。
至于你的酒店要选择哪种方式,完全取决于你酒店的现状了!
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