酒店物业选择3大坑 掉进去真的会死!

　　“绝大多数酒店的失败，都从投资开始。有的酒店，一开始，就注定了失败。因为物业本来就不适合做酒店。”

　　举例

　　长沙某酒店位于河西经济中心，物业条件不错，大堂也很气派，老板决定投资。经过一番讨价还价，决定租下整个大堂和楼上的90多间客房，大堂的租金为120元/平米，楼上的租金为28元/平米。看起来没问题，可是大堂有整整1200多平米，一个月大堂的租金就超过14万，再加上楼上房子租金为12.8万，光房租一个月都要出26.8万，全年321万。而他的房间均价为220元，出租率不足80%，全年营业额不到580万。

　　这项目，从投资开始就是个错误。

　　像这样的酒店投资，我所知道的，不下20家酒店，没有一家过得好的。

　　投资酒店，选物业是头等大事，酒店选择物业时，会有明显的3个误区，犯了其中任命一个错误，酒店经营必定非常困难。因此，投资者一定不要越以下3个雷区：

　　1、房租过高

　　我有一个公式，用来初步计算酒店房租合理范围的，再分享一次给大家：

　　平均房价*房间数*365*19.5%>全年房租

　　如果这个公式不成立，说明这个投资有风险，需要谨慎对待;如果公式成立，可以进行下一步的投资计划。

　　2、项目不全

　　我看到过许多酒店因为没有停车场，而导致酒店经营惨淡的。也看到过酒店因为公共设施，比如电梯没办法整改而遭受许多客户投诉的。这些酒店的硬伤，在投资之后几乎无法改善，只能听天由命，没有好的解决办法。

　　除此之外，如果你酒店的经营涉及到早餐，而你没有办法开设早餐厅，客户又需要它，你也有可能面临经营窘境。

　　3、有不良史

　　次培训班的时候，有同学问我，想接手一家国企的酒店，各项情况不错，但有一个让人头疼的要求：必须保证原国企员工在酒店工作。

　　我给他建议不要接。我曾经工作过的一个酒店，是一个血淋淋的例子。由于项目之前属于国有企业，酒店接过来之后，必须要聘请原来的员工，合同一签完，酒店就后悔了。国企懒散惯了的员工，你根本扶不起来，还不能开除他，只能任由其自由放纵，整个团队一盘散沙。这样的酒店，如何能够做好呢?

　　投资酒店是个大事，少则几百万，多则上千万，不论你投资多大，我都建议谨慎抉择，不要拍脑袋决定。这里面有许多门道，没做过酒店，没有丰富的经验，根本无法保证每项投资是否妥当。酒店有风险，投资需谨慎!

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