“羡慕嫉妒恨”只因你从没真正了解这个时代!

　　我有不少朋友是在做所谓“二房东”的生意，原来日子过的也不错，这两年却开始苦恼。

　　苦恼大概有三种，说起来就是：羡慕、嫉妒、恨!

　　羡慕，发现同是“二房东”怎么一改名字叫“联合办公”或“长租公寓”怎么就那么火，资本疯了似的追着投，估值刷刷的涨;

　　嫉妒，当别人开始玩品牌输出，开始谈合作分成模式时，自己却还只能一个店一个店的积累，说是“轻资产”其实是“重资产”，赚的钱其实又都投出去了，何时是个头?

　　恨!是恨自己了，做过几个项目说是很成功，但一梳理却没发现有什么特别的逻辑，难道只能说是“眼光独到”或“运气特好”?那还是个赌啊!

　　就会有人通过“在行”花钱来问我(需要感谢有人会通过这种方式尊重别人的时间)：

　　为何庆庆哥的优客工场能拿到那么多融资，我去看过也没什么特别的，怎么估值都55亿了，仅仅因为他个人的魅力?

　　为什么SOHO中国、金地、龙湖、华贸、远洋等传统地产商会拿自己的优质物业来做联合办公，是真的比传统模式赚钱还是另有什么道道?

　　氪空间、3W空间、方糖小镇等非地产人做的空间有什么特别，为什么一说就是要往上千家店去开，他们真的有什么特殊的秘籍吗?

　　裸心社、XNODE、We+等又有什么不同，为何就能吸引国际客户，为何就敢定高价，为何面对相似的客群传统的高端商务中心如雷格斯等却在节节败退呢?

　　这些问题先不着急回答，先请你思考一个问题：为什么地产行业会兴起“轻资产”热?衍生思考：你做的“轻资产”和万科万达们的“轻资产”是一回事吗?我想不用我回答，你自己就冒了一身冷汗吧?

　　有“轻”必有“重”，如果说你的“轻”在运营在内容，那么承担“重”的一方图的是什么?当然是资产的增值!地产行业为什么要“轻”?因为杠杆在转移，销售端已无杠杆可言，就只能是金融加杠杆，只能是以“金融化”来应对“重投入”，不“轻”哪里行?如果“重”的你留给了资本，资本会问你什么?它会问：要你们何用?这个问题好回答吗?未必吧，即使强大如万科，资本面前他们的管理团队又哪里敢说无畏!

　　这里一点都没有想贬低万科团队的意思，这个问题要问我们所有自己以为优秀的职业经理们，有谁敢说自己就能经得住资本这样的逼问?大家大概听到过太多这样的案例，某某著名的操盘手被高薪挖去组建新业务平台，结果总是差强人意，最后只能是不欢而散。是这个人不行吗?是老板们急功近利吗?

　　我想是时候去思考到底是哪里出问题了。一个团队很强但离开了原来的平台就什么都做不了，说明你原来的成功只是因为选对了平台!同样一件事你做没人搭理，别人做却受到热捧，说明热捧的并不是你做的那件事，别人被看重的一定不是你熟悉的那块!为什么你这么优秀就是没人愿意和你合作呢?说明可能你考虑了太多自己的利益，却从来没去想过别人究竟想要什么!

　　为什么我会认为当房地产的资产证券化开始爆发，地产大资管时代就真的到了?因为即使现在还没到真正的REITS时代，即使所有的资产证券化还只能说是“准REITS”或者“类REITS”，有一件事注定会发生，那就是金融开始对接的是“资产”本身而开始弱化“主体”的信用担保。当“资产”成为主题词，“资产管理”难道还不重要吗?

　　紧接着9月9日佰仕会有史以来最透彻的一次房地产资产证券化沙龙，9月19日我们准备去上海再搞一场类似的沙龙，看看北京和上海的碰撞会是什么?出乎我的预料，当北京还围绕着现成制度环境下的金融创新进行探索，上海已经在实践更接地气更普适的打法。

　　如果说北京回答了“如何解决大宗资产持有的现金盘活”问题，上海则可能会告诉你“不拼爹轻资产情况下收益权如何转化为真现金”的问题。我不认为哪个问题更重要，我只看到了一个大时代的到来，你我都不应该错过!