如何认知“互联网+跨界融合+已有资源+核心喜好专长”?　

　　面对快速变化的21世纪，中国无论哪个行业，都面对前所未有的挑战，这个变化首先来自不知来头的颠覆，不知道哪天自己的核心收益被免费了、置换了、代替了……

　　这种越行越近的现实对于有感觉的人而言是一种挥之不去的焦虑与压力，对于没有感觉的人简直就是灾难，换句话说，按老板的经历就是，按历史成功的套路出牌，局局都是失败出局，到后来，许多人只能做鸵鸟，因为凡出手，必败!

　　对于全国30多万家的酒店业，自2014年行业亏损59亿，2015年亏损14亿，今年是否盈利?在任何一个好与坏的时代，总有经营优秀与低劣的酒店、餐饮、景区等，而且，在不断倒闭企业的坏消息不断传来的同时，我们还看到一家家全新的酒店开张，面对这样的围城效应，我们不禁要问成功的基因在哪?失败的必然逻辑在哪?回顾十多年发展，从执行力、成功学、心态NLP/教练技术等等都在不停地增加管理者对企业运营管理的认知，但许多人都有会场激动回家一动不动的经历。

　　再看看酒店业，其实是一个非常传统的行业，酒店用品可以100年不变，也可以得到百年文化传承的名号，这也是酒店生存的一个特点，关键是星移斗转，物是人非，人已是90后的人，移动物联，新科技与传统人，传统的物如何打造出符合时代的环境氛围，在尼曼着时代气息的空间中感受个性、极致体验，在不同酒店风格体验不同的氛围穿越，对于鸭梨山大的现实中人而言是一个不可多得的人生体验。

　　当明白这些后，如何定位、策划。设计。经营。管理，可以是成竹在胸，一切的焦虑会化作责任与动力，帮助我们走在正确的路上。

　　对于企业领路人，舵手，最重要的是清晰未来企业的走向，在3 -10年内需要成为什么?为什么?如何成为?这里需要了解自己内心的需求，还要坚定自己的信念，正如。万小时定律，说明如何成为行业专家，莫非定律;你担心出现的事件，必定会出现，当然也有一个常识：在事情未成功之前,一切总看似不可能。

　　当清楚自己应该干什么后，而非跟风后，你就需要清晰的认知、不断可以试错，并找到适合自己的运营方案。

　　正如行业内的专家魏小安先生所言：酒店需要考虑从日常运营到资本经营，尤其是相当一部分城市商务酒店，要跟着城市化走，不要跟着旅游走。很多项目跟着城市化走，该转型的必须转型。我原来做酒店，现在周边有好几个医院，做一个医疗服务综合体;周边有学校，做一个学校服务综合体，这种综合体转化对现有的酒店是好的出路。当看清这样的资源体后，许多事情都好办了。

　　方向一经明确，下一步必须要做战略的落实，这类战术落实的关键是设备精良与训练的精准到位。比如说：如何做到客房RevPAR收益最大化，首先是客源分析，接着是酒店资源盘点归类，根据资源按客源、历史记录、社会环境变换等等做相关策划，做好收益预测，将预测变为执行方案与奖励条例，让大家一起为目标而努力。