刘冬锋：话说同程艺龙合并 一桩完美联姻

　　2017年最后一个工作日，同程艺龙合并，终于尘埃落定。不算惊喜，但仍然是重磅头条。

　　结局如何有待观察，不过当下来说，同程艺龙合并是完美的联姻。

　　携程在基本榨干了艺龙的流量价值，扩大了地盘之后，又为其找到了合适的人家成亲。同程在这个风韵尚存的昔日贵妇面前暂时挽回颜面，拾起尊严。这是一桩资本助力下的完美婚姻。优势互补，各取所需。

　　先说新公司名称，“同程艺龙”这个名字太传统太保守，缺乏互联网公司的调性，不如“艺同”“同艺”动听，哪怕“程龙”“龙程”也好。

　　印象中，同程是比较规范的企业，似乎少一点灵活，影响力的区域性明显。

　　艺龙和携程先后进入酒店线上预订领域，却始终摆脱不了“千年老二”的形象。崔广福时代是艺龙的辉煌时期，几乎赶超携程，终究棋差一招，功亏一篑。在被携程并购前后，已经显得缺乏攻击性和创新力，并购之后似乎更是一蹶不振。

　　目前，同程和艺龙都是背靠腾讯这颗大树，通过微信钱包获取巨大流量。在笔者看来，如果携程接通微信流量很可能势如破竹。之所以没有发生，或许是携程的出价还达不到腾讯的门槛，当然携程也还没有马上接入微信流量的紧迫性。而艺龙接入微信和京东旅行之后，似乎依旧不温不火。手中的两颗棋子，喜结连理，无论如何，腾讯又增加了在旅游出行领域与阿里竞争的筹码。

　　新公司无论在技术，流量，服务，品牌等方面，与携程相比，均不占优势。由于业务重叠，短期内存在竞争，不过这种没有实际威胁的同盟竞争，对携程不仅没有坏处，反而可以增强携程员工的危机感，激发斗志与潜力。

　　合并之后，吴志祥多年媳妇熬成婆，与梁建章并肩担任新公司联席董事长。这当然也只是权宜之计。新公司如何配合携程，对抗声势渐涨的美团，飞猪，而不是真的与携程瓜分市场才是重点。

　　3年前的“艺起同行”，最终促成了Expedia的退出，携程开启大一统的序幕。这一次的合并，意义或许不如从前，然而千亿的交易额，不失为一场皆大欢喜的资本盛宴。

　　总之，是一处未必对行业构成重大影响的华丽大戏。

　　写于2017-12-29