联合办公究竟是为了什么而奋斗？

　　雷军不愧是移动互联网时代的“教父”，是否很快就会因为小米上市而成为中国的新首富且不论，就以左右舆论风向而言，大概也就只有马云能与之相提并论。这不，“风口论”仍余音袅袅，“奋斗体”就已经开始流行，似乎不能回答这个问题，不能讲述一个与雷军之间交集故事的，都不能算是一个好创业者。就连腾讯都不免躺枪，人们开始问：腾讯到底有没有梦想？

　　其实不就是企业定位和企业使命的问题？这是个任何创业者都需要在“电梯间提问”中第一时间脱口而出的回答，回答的越简单清晰越说明想的彻底，越是长篇大论不知所云越说明其实自己根本不知道自己在做什么。最典型的一种创业者，每次去问他都可能得到一个完全不同的答案，说起来是迭代，其实是在追逐资本的风向。

　　“联合办公是什么？联合办公为什么而奋斗？”这是最近我想去问的一个问题。当这个行业在中国刚刚进入第三年，我就已经能看到众生百态。最早领跑的一批如今很多已经销声匿迹，被合并已经是最好的结局；关于头部的争论已经聚焦到TOP3的认定，而证明这点的已经从“又双叒叕融资了”转向“又双叒叕并购了”，说明主赛道已经容不下更多的玩家；盈利模式、估值依据和规模扩张基础成了联合办公们必须回答的问题。

　　联合办公是什么？这个原以为可以不必再解释的问题，现在看起来仍然模糊，以至于曾经一度有被“共享办公”替换的架势，但又随着“共享经济”的各种破灭又回到办公这个主题。共享还是租赁？这个问题其实始终都没有得到有效回答，从现阶段来看，当租赁关系都没有得到有效提升，共享以及共享所创造的想象空间价值就都是空中楼阁。关于这点，感兴趣的诸位可以去看摩拜单车与滴滴的复盘，看为什么充满情怀的出发却会走向他们最不想成为的反面。

　　联合办公为什么而奋斗？这个问题可以回答的忧国忧民，却不能回避一个企业存在的自我价值。小米为什么而奋斗？小米看重的是物联网未来的世界，它创造的是一个由可辨识的简单、低价、互联的“好物”组成的生态圈，用硬件的造血去支撑一个未来帝国。腾讯的梦想是什么？腾讯的基因来自产品经理的执着，腾讯帝国构筑在用户依赖的社交网络，所以腾讯的投资不能代替它自身系统的不断进化，否则随时都有可能成为“过时的恐龙”！联合办公首先应该去奋斗的就是去成为人们的一种用户习惯，这样才有未来的可能。

　　其实就像苹果与小米一样，当你面对当下现实的生意，摆在面前的其实就是两条路：消费升级或者消费降级。苹果选择的是“消费升级”这条路，它创造了智能手机这个市场，理所应当占据着食物链的顶端，把这个行业接近90%的利润吃光！而小米说他们做的是“净利润不超过5%的生意”，这是有意识的避让，也是为了瞄准更大的用户基数，“消费降级”的生意就是让用户用更小的代价实现更多的消费效用。

　　联合办公行业其实也就是在这两者之间在做选择。一个方向是做高端客户的灵活办公解决方案，有人将之形容为“做联合办公里的香格里拉”，原来这个市场属于面向外资公司的雷格斯，后来有WE+、裸心社等，WeWork中国显然也是往这个方向发展；另一个方向就是做更广泛的企业客户办公生态圈，这种模式的价值在于更多的用户容量，在于用户之间更多层次的激活，优客工场、纳什空间、氪空间等更接近这个方向。

　　我们知道这两种选择并无优劣之分。敢于挑战苹果的地位，就有了华为的崛起；扎根刚需，才有了小米在一堆山寨机中的异军突起！道路选择不是问题，关键还是在于你对于你选择的道路可做好了准备？

　　也许就在2018年，我们能看到更多的明确答案，会有更多的联合办公品牌能够站出来讲清楚“我是谁，我为什么奋斗！”，那个时候才是这个行业真正成熟的时候，让我们且行且期待吧！

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