硬件的老化 正在无形之中“侵蚀”酒店的利润

　　酒店这个行业与其它行业最大不同，就是其产品(硬件)更新的频率，一般而然，3—5年酒店重新进行装修，或者进行修修补补，维护保养好的酒店只是时间长久一些才进行装修。

　　面对这样的一个现实，有时候酒店也是很无奈，装修投入很大，不装修继续维持的话营业收入就要受到影响。

　　从这个点上我们可以进行分析：

　　第一、如果不装修

　　如果不想装修，产品优势已经没有了，只能靠位置的优势和服务的提升来维持出租率，但是平均房价一定是下滑的。

　　人工成本不会由于不装修而减低，趋势是每年都要有所提升的，只是幅度不同。

　　物业租赁成本每年是按照一个小%提升的，如果是自己的物业这个账也是要算清楚的。

　　第二、如果装修

　　如果装修酒店可以通过位置的优势，产品的优势，做出更好的营业收入。

　　如果装修会很好的留住自己的会员，提升会员的体验感和满意度，提高会员的复购率。

　　如果装修酒店的财务成本会有所增加。

　　如果装修，由于价格的因素，低端的客人会逐渐减少，高端的客人会逐渐增多。同时也会对服务提出更好的要求。

　　第三、酒店需要重新定位

　　无论是否装修，酒店也一定要更据市场的变化来调整自己的定位。从市场细分到目标客户，从产品优化到渠道梳理，从营销组织调整到激励措施落地，都需要考虑清楚。

　　本月22—23日《淡季单体酒店出租率提升策略、方法与案例》中会涉及到用5大策略破解淡季酒店市场的淡季困局。

　　有这样的一个栗子：

　　一家几十间客房的酒店，位置没有优势，由于其产品很有竞争力，旺季的时候就可以在OTA上卖到1000多元;而位置非常棒的酒店，产品老化严重，其0TA上的价格只有几百元。房间的面积差不多，由于产品硬件的差别，直接影响到酒店的最后收益。

　　所以，酒店在这个事情上需要认真的算好账，是装修好还是不装修有利，要通过算账的结果来确定。酒店是想继续发展还是准备转行也是投资者选择的重要因素。

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