从无形资产看榴莲小星酒店品牌发展态势

　　首先，我们先了解一下什么是酒店资产?酒店资产由两个部分组成：有形资产和无形资产。有形资产包括土地、物业、设备设施、物料用品等;无形资产包括品牌形象、会员资源、管理体系、销售渠道、企业文化等。虽然无形资产无法为酒店带来直接的经济盈利，但是在对品牌加盟、品牌溢价、会员开发、市场营销、经营管理上却能够提供直接的支撑力。酒店加盟商在加盟投资时不但要考虑价格、支持力度等这些外在因素，酒店品牌的无形资产也是必须考虑到的。

　　由于当前国内酒店行业依然延续着“重硬轻软”的传统思维——“一切向钱看”，酒店加盟商往往在考虑问题时只是片面的看价格。但实际上，一个好的酒店品牌并不是靠“价格”来支撑的。

　　榴莲小星连锁酒店管理集团旗下拥有三个不同风格的酒店品牌，其每个品牌都有自己特有的风格和特点，这些创意的酒店模式和主题风格、酒店设计等都受到了越来越多的加盟商和时下住客的青睐和追捧。同时，榴莲小星酒店品牌不同于千篇一律的传统酒店，深具开放性与包容性。品牌所滋生出的亚热带风情和国际化底蕴不仅加深了品牌的内涵，拓宽了酒店的营收，也帮助酒店加盟商快速实现赢利。

　　此外，该品牌打破了传统固有思维，适时对酒店资本配置进行调整与优化，加强销售渠道、会员体系、品牌形象等方面的投资比重，真正为酒店加盟商提供了品牌等无形资产的支持，从而保证了加盟分店的可持续发展。

　　这两年，业内出现了不少投资方“换牌”自主运营管理的现象，其中有成功案例也有失败案例，酒店在“换牌”前后最大的变化是，国际品牌撤走的时候，“有形资产”电脑都留下了，但是把电脑里面的“无形资产”，如品牌使用、管理系统、营销渠道，都带走了。管理系统和营销渠道的重建是这类酒店“换牌”能否成功的关键。

　　榴莲小星酒店在2015年实现全国布局超过百家的酒店数量，其强大的国际酒店品牌优势，长期的酒店运营管理经验，储备了丰富的专业行业知识，集团的酒店管理学院开设了系统的专业课程，为酒店行业培训、输出了大量专业人才。针对酒店投资加盟商在前期筹建、证件办理、工程监理、库房管理、物品耗损、用工等方方面面进行保姆式指导扶持，开店后，派遣店长驻店，手把手指导投资加盟者。专业完善的运营扶持帮助投资者加快酒店筹建速度，提高酒店管理质量，为酒店长期稳定盈利做好坚实基础。

　　在不断的探索中，榴莲小星也建立起了一套成熟的平台系统：品牌平台、管理链平台、酒店物资平台、管理学院平台、上千万会员资源与总部营销渠道。依靠这些平台，榴莲小星吸引了大量酒店加盟商的眼球，资讯加盟事宜的人不计其数，达成考察或成功签约的加盟商比比皆是。榴莲小星酒店品牌也受到业内外各界人士的一致好评。

　　随着人们对于物质生活与精神生活的需求不断提高，大众旅游已经渐渐进入了黄金发展时期，这就给中国酒店业的发展带来了全新的发展契机。在互联网高度发展的今天，中国酒店业依然会大有可为。