任乾坤：肚子有货但讲不出来的酒店人都应该通过先之平台变成“能讲课的大咖”

　　2019年8月30日，由先之教育、世界酒店和旅游教育培训协会主办、最佳东方、迈点、乔邦猎头协办的“2019先之教育年度大课暨先之金仕奖颁奖盛典”在浙江广电开元名都大酒店(杭州)成功举办。

　　本次年度大课，以“育·见未来”为主题，重磅发布《2018中国酒店业人才发展白皮书》和“中国酒店行业岗位胜任力知识地图1.0”，通过8堂大课分享，从“破界·蝶变·重塑·赋能”探寻人才革新的切入点，从创新思维到实战应用。

　　左：任乾坤任会长，中：乔毅东方网升CEO，右：张伟张会长

　　任乾坤会长在2019先之教育年度大课现场接受颁奖合照

　　作为压轴环节，“先之金仕奖颁奖盛典”现场嘉奖了过去一年在行业取得优异成绩的品牌。南京金陵酒店管理有限公司高级顾问工程师的任乾坤，在担任IHMA南京分会会长期间，积极组织江苏省会员参与每年两次线下年会和每季度一次线上年会的交流学习，在本届年度大课中，任乾坤会长荣获了“2019先之教育白金五星会长”荣誉奖项。记者在先之年度大课现场，第一时间对任乾坤会长进行了独家专访。

　　任乾坤在2019先之教育年度大课现场接受记者独家专访

　　记者：任会长好，非常开心今天能够邀请到您的专访，首先请向酒店人做下自我介绍。

　　任乾坤：大家好!我是来自江苏南京的任乾坤，先之IHMA南京分会的会长，目前就职于南京金陵酒店管理公司， 担任工程技术部高级顾问工程师。到2019年，先之已经伴随我的成长有7个年头了，也很高兴受到先之教育的邀请来进行这样一个采访。

　　记者：今天要特别恭喜任会长荣获“2019先之教育白金五星会长”荣誉奖项，您有什么获奖感言可以跟大家分享吗?

　　任乾坤：这让我想起了去年的颁奖盛况，去年我也是当选了白金五星会长，一晃又是一年。真的很感谢先之这个平台，再次把会长的最高奖项白金五星会长授予我。 这其实也是先之总部对我个人和江苏区团队2018年工作的一个肯定。

　　从2013年开始进入先之这个平台学习，我就开始陆续担任江苏分会的副主席、主席(后来改成城市分会以后，担任南京分会会长)。应该说，我在酒店行业多长时间，我就在先之待了多长时间，而且也陆续收到了先之给我的很多奖项。这个平台确实是给予了我很多荣誉， 也对我个人在这个行业打拼给予了一定的认可，也给了我一定的信心。我还是非常感谢这个平台。我觉得先之这个平台应该是会伴随我的整个酒店职业生涯，也许我退休了，我还是在先之这个平台上。

　　记者：任会长的职业生涯成绩满满也很励志。如果要对我们的其他人在人生的职业规划或个人成长方面提一些建议的话，您会分享什么样的心得?

　　任乾坤：我觉得我们作为一个酒店人，首先要对这个行业要有信心。今天听了好多大咖的分享，包括咱们先之发布的白皮书。我觉得整个酒店业的市场还是欣欣向荣、比较有前途的，酒店人首先对你从事这个行业要有信心，觉得你从事的行业应该是你选择正确的行业

　　第二要对自己有信心。我以前是做房地产，进入酒店行业，其实也就十年左右的时间，我也是从基层的基建的工作岗位开始做起来的， 一步步走到今天。我觉得，对自己的能力有信心，这也很重要。因为酒店通常来说，起步都是比较低、然后要熬，很多人在1到2年或者甚至1到2个月的时候，就已经觉得很苦、就对行业对自己都失去了信心，然后就转行。而且这个比例非常高。 我觉得这可能也是对自己的信心不是特别足。我觉得要在这个行业里面做出一定的成绩，还是需要沉淀下来来，慢慢的把基础的能力夯实以后，应该在酒店行业还是比较有光明的职业前景。

　　记者：这点对于年轻人尤其是重要，酒店业是一个需要脚踏实地往前走的一个行业。应该来说，在11年的发展时间里，先之教育帮助了很多像您一样的酒店人，未来还需要更多的努力。它也需要不断的去吸取咱们酒店人的一些反馈和建议，您觉得先之教育未来还能提供怎样的帮助会更好地帮助到酒店人的成长?

　　任乾坤：对于现在选择先之教育这个平台来进行自我提升的这些会员来说，我觉得有几个方面咱们先之还可以更加的深入一点。

　　首先，作为老学员，我发现选择先之教育的很多都是年轻人，年轻人就意味着他们的起步不是特别高，可能是主管级、经理级、总监级，他们的起步是比较基础的阶段，他们参与培训学习的目的也很直接——今天我学了啥，明天我就要能够派上用。所以，我们的课程要相对于更接地气一点或者更偏向于实操一点。

　　其次，我进入这个平台差不多有七八年的时间，我发现我自己的个人能力提升非常快，我觉得到了我们这个年龄段、到了我们这样的层级，已经可以自己来做大咖进行交流。所以，今年上半年江苏区年会主题叫“我们都是咖，有问自己答”，我邀请了江浙皖三个省的先之平台的优秀会员包括会长、核心的会员，让他们上台来进行一些分享。 我的意思是，希望先之平台可以提供给我们成为大咖的机会，有一些课程也可以请我们自己的优秀会员来讲，这些优秀会员成长起来也会反馈到平台，帮助先之进一步的推广。

　　记者：我觉得你这个想法特别年轻人思维。

　　任乾坤：作为一个工程方面的学员，我从去年开始已经在先之讲过一系列的工程课，有直播也有录播。我觉得这个机会确实是非常好。说得通俗一点，我们现在有一批酒店人就是肚子里面货很多但讲不出来，又有货又能讲的都成为像咱们今天这种大课邀请的大咖了。希望这个平台多给会员一些这样的机会。

　　记者：尤其是像你们这样的工程类岗位，它使用的技巧，很多东西还是要去琢磨，琢磨之后你才能够总结出来一套可能是比较成熟，或者说你已经实践过的经验方法，它是可以拿去分享的，而且这些东西未必是年轻人能够在书本里面去接触得到的。

　　任乾坤：工程在整个酒店行业其实还是比较特殊的。 酒店行业现在有90后的总经理，却没有90后的工程总监，因为一个好的工程总监确实需要大量的实操包括工程案例的积累，才能够成为一个百晓生、一个优秀的工程总监。酒店整栋楼里面都归工程管，他就像一个健康管家，整栋楼只要出现问题都是工程问题。有一句话叫“工程天天干小事，不干小事就要出大事”，我觉得用这个话来形容工程是特别贴切。

　　记者：像您刚刚分享的那样，咱们南京分会这边是每年会有很多丰富的活动。作为会长来讲，您希望未来我们的南京分会像可以发展成什么样的?您希望先之能够在给予分会怎样的帮助呢?

　　任乾坤：我记得2014年的时候，当时先之总部给我们各个区域的主席，出了三个话题，让我们来选择。 第一个话题叫提高会员的凝聚力;第二个话题是如何在本区域内提高影响力，为本区域内的酒店行业服务;第三个话题就更高大上了“如何去推动中国酒店业的发展”。当时全国那时候有三十几个会长，只有我一个会长是选了“如何提高会员的凝聚力”。其实我前三年一直在做这个工作，就是如何让咱们这些先之会员在江苏区的都能够得到一些切实的帮助。 比如说你有些技术问题，可以在分会里面找到答案;比如说你有一些工作职位上的需求，也能够在分会里面得到一定的帮助;会员就觉得这个平台是有用的，那他就会紧紧团结在你周围。举个例子，今天我们江苏区来参加咱们先之IHHA年会的会员达到了56人，规模应该说相当大，了。这也说明我们这几年确实在江苏区给会员做了一些工作，还是给他们有了一定的帮助，所以我觉得前三年我把第一个话题做到了。

　　从前年开始，我们的目标就改成要提高我们IHMA在本地区的影响力、给本地区的酒店行业带来一定的帮助。 还是拿今年的江苏年会来说，当时参会人数大概300人左右，我们会员的比例跟非会员的比例大概是一半一半，各占50%，也就是说我们先之在这个区域开一个年会，能够吸引到除了会员以外的150个酒店人来参加咱们的大会。他们觉得我们在区域里面还是有一定的影响力，我们这个品牌包括我们这个平台是能够给他们带来一定的帮助。我想通过再三年的时间来提高先之在江苏酒店业的影响力。

　　至于要推动中国酒店业的发展，还要靠先之总部，包括乔总罗总给我们大力的支持。

　　记者：问一个私人的问题，因为很少能看到有像工程技术类这一类的职务来担任会长的角色。老实说，对您来说组织一个像IHMA南京峰会这样的区域组织和大型峰会难度大吗?

　　任乾坤：这个问题可以分两个阶段来回答。

　　第一个阶段就是开始的一两年，我刚刚担任分会职务的时候确实非常困难，因为大家对你平台也不熟悉，会员也不多。那时候我们大概第一届的时候只有七八十个会员，而且普遍是在基层的岗位上。所以那时候要举办一个活动还是比较困难。第二个阶段就是现阶段我们很轻松。

　　记者：为什么很轻松?

　　任乾坤：随着我们这几年的努力，我们先之IHMA的品牌在江苏区有了一定的影响力，我们的会员层级也有了较大的提高，像经费、参会人员这些都不再是问题。 以前第一届的时候，我是广发英雄帖“你们一定要来参加我的会啊，我还给你提供免费的吃免费的住”，等于说是拉人去的。但是从去年开始，我们变成了内部邀约制，除了我们先之IHMA的会员之外，其他的参会的人员都是通过邀约制才能够参加我们的会议、而不是说你报个名就能来参加我们的会议。证明我们现在的影响力已经达到了一定的阶段。

　　现在不困难还有一个原因，那就是我和张伟会长一样，已经干了六年的会长。自从有先之IHMA这个分会以来，我们俩在同一个区域里面担任同样的职务，这样我们就都有一个非常好的团队，也就是说所有的事情并不是我一个人在干。我有一个团队，多年以来有了固定的分工，大家各负其责，因为毕竟大家都不是全职的，只是社会职务，精力有限。 如果让一个人来操办这么大的活动，其实还是蛮困难的。通过六年来不断的磨合，我们有一个非常好的团队，这也是我们江苏区分会能够在整个咱们地区分会中脱颖而出的重要原因。在这里我也感谢我这个团队对于我的支持。