不过，本土酒店品牌的建设和发展之路仍然任重道远。酒店职业经理、迈点特约评论家潘少峰认为，本土酒店品牌的建设和发展，虽经30多年改革开放市场经济的历练，虽有大批业界菁英人士不懈的努力，可还是处在蹒跚前行之中。
当然，国内酒店品牌不会永远处于停滞状态，随着技术的发展以及对行业的深入实践认知，国内品牌已经在各种新兴营销场合斩落头角。
在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。
在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。
中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？
中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？
无论是品牌的核心价值，优秀的管理制度、流程等，都离不开最重要的一个因素，那就是人的因素。所以说最优秀的市场战略都取决于人才战略。
无论是品牌的核心价值，优秀的管理制度、流程等，都离不开最重要的一个因素，那就是人的因素。所以说最优秀的市场战略都取决于人才战略。
眼下，本土酒店品牌为何不能“近水楼台先得月”，到底是哪里输给了国际酒店品牌？分析原因可以发现本土酒店品牌在品牌建设、人员培训等多方面都与国际品牌有一定的差距。
眼下，本土酒店品牌为何不能“近水楼台先得月”，到底是哪里输给了国际酒店品牌？分析原因可以发现本土酒店品牌在品牌建设、人员培训等多方面都与国际品牌有一定的差距。
总体上看，品牌标准仍是国内酒店集团最薄弱的环节。据迈点品牌指数的数据显示，国际酒店品牌在用户影响力、媒体影响力和行业影响力方面都远远超过本土品牌。
本文内容事关中国酒店业首屈一指的重大问题：“投资大国、管理小国”的现状必须尽快改变，建设中国知识产权的本土品牌迫在眉睫，中国酒店业需要一点计划经济，对酒店业实行全行业全覆盖的管理。
本文内容事关中国酒店业首屈一指的重大问题：“投资大国、管理小国”的现状必须尽快改变，建设中国知识产权的本土品牌迫在眉睫，中国酒店业需要一点计划经济，对酒店业实行全行业全覆盖的管理。
“2012世界末日”是一种自省的猜想。然而对于中国来说，真正震撼2012的不是“末日”，而是一座座拔地而起的酒店。国际品牌的开业数的确震撼到了我们，但是随着经济型酒店的洗牌、国内品牌的快速成长，2012将成为中国本土酒店品牌掀起壮丽波澜的又一年!
国际品牌在华高调扩张，淹没了本土品牌的势头，但是本土品牌并没有偃旗息鼓，业内人士火眼金睛，时刻关注着这些其实并不低调的本土品牌。
11月2日，杭州广纳人力资源服务有限公司总经理戚惠明先生(中国酒店人)在其新浪微博中指出，前30年，一直是国际联号酒店出尽风头，现在它们仍占据上风;中国民族酒店要实现真正的崛起，就应该觉醒，奋起直追……
11月2日，杭州广纳人力资源服务有限公司总经理戚惠明先生(中国酒店人)在其新浪微博中指出，前30年，一直是国际联号酒店出尽风头，现在它们仍占据上风;中国民族酒店要实现真正的崛起，就应该觉醒，奋起直追……
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