当酒店发展到一定规模，在区域内形成一定影响力，总要面临一个问题：偏安一隅稳定发展，还是大胆走出去博一个更大的发展空间？
每个企业背后都有无数个关于成长的故事，时光流逝，这些故事堆叠成只适合他们自己的“生意经”。开元、海航、锦江、华天……这些耳熟能详的本土酒店正在用自己的“生意经”开辟新的战场。
大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。
国际酒店巨头对中国市场不断冲击，本土酒店品牌难觅芳踪。八规六禁、反奢从俭等风气调整，价格战、人才荒等因素显现，中国高端酒店市场泡沫初显。在此境况下，本土高端酒店品牌如何寻求突破点，转化危机?
伴随着中国旅游业的迅速崛起，国际联号蜂拥而至进驻中国，抢占庞大的中国市场，并且发展得风生水起。而本土品牌们忙着在外跑马圈地，但是，“圈了地”之后，如何在全球大市场中站稳脚跟才是这些本土品牌最需要考虑的，正如国际品牌本土化，似乎不只是增设一桌中国菜肴那么简单。中国酒店出击国外市场，还必须经过内功深厚的积累。
伴随着中国旅游业的迅速崛起，国际联号蜂拥而至进驻中国，抢占庞大的中国市场，并且发展得风生水起。而本土品牌们忙着在外跑马圈地，但是，“圈了地”之后，如何在全球大市场中站稳脚跟才是这些本土品牌最需要考虑的，正如国际品牌本土化，似乎不只是增设一桌中国菜肴那么简单。中国酒店出击国外市场，还必须经过内功深厚的积累。
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
2012年是中国酒店业较为辉煌的一年。这一年，中国本土品牌在国际市场初露端倪，开店“淘金”；这一年，中国本土市场“金字塔顶端被国际联号垄断”格局被改写；这一年，中国酒店业从发展期逐步走向成熟。
与10年前相比，本土人才在国际化酒店中占据的位置已发生了很大变化，很多酒店总监级别的本土人才占比已达40%至50%，人才本土化已经成为一个必然趋势。
本土品牌在觉醒、在奋起直追，国际品牌也没有停滞不前，更没有固步自封，而是不断调整、改变中。在二三线城市，本土品牌和国际联号的这场博弈，注定难分胜负。
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