提升运营能力其实也不难。
时间和空间，两个维度发挥空间价值。
谁拥有更垂直的专业服务能力，投资者会追着你跑，也会有很多橄榄枝伸过来。
资产估值体系回归本源，以现金流来反推资产估值，运营能力重要性凸显。
继新派公寓发行国内首单自持公寓类REITs之后，由运营商管理，开发商持有的首单“资管分离”类REITs产品。
具有规模优势、在系统建设和技术上有优势、团队能力强、能够提供好产品和服务的公司更受欢迎。
对于万科来说，这个项目从战术上是怎么也算不过账的。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、观望畏难者。
租售同权一定会推出，只是时间节奏的控制而已。
新派公寓在国内打通了首个“资产收购-改造-持有运营-类REITs”的闭环，但是这模式本身的复制和推广也是有条件的。
没有成功的企业，只有时代的企业，多元化最好采取相关多元化模式，不可有钱任性。
存量经营商业模式还在打磨中，存量社区变现也在探索中，存量金融这块受制于管理资产规模和标的少，快速上规模也还是很难。
有些事情如果孤立起来看，可能并不显眼，但如果串起来看，信息量很大。这个时间线条，你看出什么了？万科变了！哪里变了？
在融资收紧、楼市去化未见好转的情况下，需要寻求创新的融资方式。
推出公募REITs，可以非常好的匹配开发商在开发、持有、运营资产等各个环节对资金的需求。
谁能够抢占核心城市优质资产，谁能够更好地打理他，钱就会跟着他跑。
如果你才关注到或者还不以为然，那就说明政策敏感性还有待加强。
金融就像燃油，油量不够自然跑不远，供应链就像轮胎，轮胎不行就容易爆胎掉链子，最重要的是司机，车开不好容易产生安全事故。
轻资产模式会遇到这些瓶颈和困难，是否意味着轻资产模式就没有前途了呢？答案当然是否定的。
长租公寓不仅入住和退房简单，整个小区的外部环境也将“智能化”，从公寓到智慧城市，催生了互联网企业和房地产开发商新的合作契机。
途牛的各项资源与它自称的关键业务并不太吻合，这一点，从途牛的自上市以来的市销率中也能有所反映。
地产下半场需要的合格的资产管理人，而这块太稀缺了，整个行业亟待成长。
REITs离我们到底还有多远?是局部破冰还是全面破局?难点在哪?可能的实施路径是什么?
酒店拥有258间舒适客房, 拥有总面积达1,600平方米的现代化宴会厅和五间多功能厅。
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