投资没纪律，乱投或者投错才导致灭顶之灾。
轻资产模式需要扎实的专业积累，要有在行业领先的管理效率才能打动资本方，除了专业能力，还需要金融能力。
具备多大的经营能力能够撬动多少资本，这种经营能力和撬动能力，才是未来胜负的关键。
房地产的并购潮仅是小荷才露尖尖角，未来，PE巨头将统治中国房地产，中国版的黑石正破茧而出。
特朗普搅局，能否阴差阳错救房地产一命？
走得快但不一定走的久。
房地产市场长得像藏獒，已经不听使唤，很难控制了。
拿房能力、融资能力、运营能力都是1.0版竞争模式，资本运作才是2.0。
城市更新企业和租赁运营服务商将成为深圳房地产的主要玩家。
险资进入长租公寓会是什么模式？投给谁？笔者认为跟社会运营商合作的可能性比较少。
房地产作为泛金融领域，开发商往金融领域的转型一直就没停止过。
高负债并不可怕，高增长往往伴随着高杠杆。
随着刚兑的打破，将使得越来越多的投资者认识到债权型投资的风险，越来越青睐或倚仗有稳定现金流且有产权的股权型REITs。
谁抓住了这一新机遇，谁就在下一轮房地产格局重塑中占据了优先位置和主动权。
租金也被列入政策目标，集体土地入市将进入加速发展阶段。
2018年房地产资金链危机会全面爆发吗？下一个倒下的会是谁?
提升运营能力其实也不难。
时间和空间，两个维度发挥空间价值。
谁拥有更垂直的专业服务能力，投资者会追着你跑，也会有很多橄榄枝伸过来。
资产估值体系回归本源，以现金流来反推资产估值，运营能力重要性凸显。
继新派公寓发行国内首单自持公寓类REITs之后，由运营商管理，开发商持有的首单“资管分离”类REITs产品。
具有规模优势、在系统建设和技术上有优势、团队能力强、能够提供好产品和服务的公司更受欢迎。
对于万科来说，这个项目从战术上是怎么也算不过账的。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、观望畏难者。
搜索
搜索
