疫情之下，需要有更高的危机意识，不但要保证酒店经营，更要在此基础上保障酒店的健康安全。
投资人作为酒店的决策人，在做各种决策时，出发点一定是为了酒店好，也正是出于这种原因，投资人往往容易走入误区，过于插手酒店的运营管理，本是“好心”却有可能办了“坏事”。
体工作人员和入驻旅客连夜进行了核酸检测，并建议近期去过该酒店的顾客进行核酸检测。
酒店行业需要改变传统的增长思维，运用科学的增长办法，打造具备四种功能的增长型企业。
酒店业进入了由“增量市场转向存量市场”的全新阶段，突发的疫情更是让这种“内循环”趋向变成了唯一的选择。
酒店业，要以平常心去对待危机的来临，学会与危机共存，在此基础上，再实现新的产业迭代与升级。
疫情常态化下，酒店投资需要衡量城市属性，如城市优势、增长潜力、居民消费力等，将城市特征和酒店品牌精准匹配，遵循市场经济发展的规律。
优化非接触式体验已经成为企业酒店保持成本可控的一种流行方法，不过在当下的消费环境中，提供安全、无接触且无忧的消费体验，成为了客户的基础需求。
无论是在疫情前的业态发展趋势，还是市场当下，酒店经营者都必须开辟出更适合自己发展的创新之路，这是有事实依据的。
截至2020年5月底，锦江酒店(中国区)拥有已签约酒店规模数近12000家，约125万间客房，覆盖全国31个省(直辖市、自治区)470多个城市，拥有1.6亿会员。
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